网站首页 | 培训资讯 | 总裁研修班 | 企业内训课 | 短期公开课 | 硕博学位班 | 讲师大联盟 | 直播课堂 | 峰会论坛 | 培训资源 | 培训机构 | 商领俱乐部 | 培训论坛
您现在的位置

首页 > 培训资源库 > 管理资料 > 生产管理 >

在小批量生产过程中,如何针对质量进行把控
  • 更新时间:
  • 资料大小:未知
  • 资料格式:word文档
  • 评分等级:★★★☆☆
  • 关键字:
  • 下载说明: 选购本站课程,可免费下载本站资料....
  随着市场竞争的加剧,现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革,企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此,企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式。

  目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。

  多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。

  一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计划与组织较复杂。但在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。

  新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化,新产品层出不穷,也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰,极大的浪费了社会资源,这种现象应引起人们的关注。

  1、动态工艺路径规划与虚拟单元线的部署:紧急插单、设备故障,瓶颈漂移。

  2、瓶颈的识别与漂移:生产之前与生产过程中。

  3、多层次瓶颈:装配线瓶颈,零件的虚拟线瓶颈,如何协调耦合。

  4、缓冲大小:要么积压,要么抗干扰性差。生产批量、转移批量等。

  5、生产排程:不能仅考虑瓶颈,也要考虑非瓶颈资源的影响。

  多品种小批量生产模式在企业实践中也会遇到很多问题,比如:多品种少批量的生产,混合排产难度大;无法如期交货,太多“救火式”加班;订单需要太多的跟催;生产优先顺序频繁改变,原定计划无法执行;库存不断增加,却常常缺关键物料;生产周期太长,提前期无限膨胀。


  本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn)小编整理编辑发布,本站部分文章内容来源于网络,版权归属原作者所有,如涉及到侵权请告知,电话:010-62761189 ,我们将及时处理删除信息,同时,欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn,移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!

相关资源推荐
在线客服系统
在线客服系统