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做好生产计划,轻松解决车间生产管理混乱!
  • 更新时间:2019-11-19 14:28:50
  • 资料大小:未知
  • 资料格式:word文档
  • 评分等级:★★★☆☆
  • 关键字:2019-11-19 14:28:50
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  在工厂内,我们常见的一些生产现象:

  1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。

  2、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。

  3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。

  4、生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。

  5、紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。

  6、生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。

  7、材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。

  8、无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。

  9、交货经常迟延,影响公司信誉。

  产生以上的乱象的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支撑,没有一定的标准来规范产品销售,销售计划与生产计划,生产计划与物料计划,生产计划与生产派工工作,而往深层次来讲,问题出在生产运作过程本身,生产管理部门偏离了指挥中心、运作枢纽的工作职能,而变成了生产部门的附属单位,这是出现以上乱象的根源。

  因此建立既科学、又适合企业实际的生产管理制度,规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键,那么怎样才能做好生产计划呢?

  很多工厂普遍存在生产紊乱、生产不稳定等现象,症结主要来自于工厂未能建立一个运作的生产管理系统,生产指挥中心管控力度不够,随意性强,随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境,因此需要加强制度建设,自销售部门至生产部门,建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。


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