以个人和团队价值推动企业成长

对企业属性建立准确的认识

准确界定个人与企业之间的关系

清晰界定自己与领导之间的关系

理解为什么个人的价值在于帮助企业达成目标

明白企业内各级人员的履职重点与方法

理解如何透过“事”的改善获得“人”的改善

明确管理与领导两项职能在企业成长中的作用

掌握如何带领员工达成目标的技能与技巧

学会建立基于公司文化的领导力推动企业持续成长

【老师简介】

　　中国人民大学EMBA，清华大学总裁班特聘讲师，CHRP注册人力资源管理师特聘讲师，中国零售业管理培训中心特聘专家，《前沿讲座》特聘专家，大卫咨询首席顾问，知名人力资源管理及咨询专家，全面研究人力资源管理之企业战略和人力资源战略、组织发展、员工任用管理、培训及发展、薪酬及绩效管理和企业文化六大人力资源管理模块。David擅长讲授的课程包括《成长型组织的员工管理实践》、《传奇服务》、《公仆领导》、《人力资源管理实战》、《组织成长策略》等课程。 David擅长将世界500强企业的成功经验，化为本土企业的管理实践，其课程逻辑严密、分析深入、操作简单易行，获得了咨询客户和培训学员的高度评价。

　　　David曾在霍利韦尔（Honeywell）时机防盗系统（C&K）中国有限公司、KELLWOOD中国有限公司和沃尔玛（Wal-Mart）中国有限公司担任人力资源经理及高级人力资源经理10余年，并帮助上述企业完成了国内人力资源管理系统的建立。

【曾服务过的客户】

杭州联华华商集团、中国石化南方公司、中国网通河南分公司、中国水电十四局、神龙汽车、北京王府井百货、山西博源集团、石家庄东方百货、山东世纪华泰集团、云南金龙百货、南京金鹰国际集团、金华第一百货商厦股份有限公司、中国银行云南省分行、昆明制药集团、风驰传媒、金蝶软件、一心堂药业、北京业之峰、湖南步步高集团、宁波三江购物集团等3000余家企业.

【主要培训课程】

《如何成为合格的管理者》、《非人力资源的人力资源管理》、《企业招聘面试技巧》、《企业管理人员薪酬绩效管理》、《培训培训师》、《人力资源管理实战技术》、《战略人力资源管理》、《内部赢利》、

刘老师擅长为企业量身定制管理类课程。