如何成为合格的管理者

第一单元：管理者的任务

l 管理者定位：管理者是做什么的

l 为什么执行力差：不同层级管理者的责任

l 管理者如何胜任：管理者必备的技能

l 不要做错了管理：从实践的角度看管理缺失

l 案例分析：A公司的完美管理

l 提高执行力：管理必须完成的五件事

l 实战分析：管理工作中容易犯哪些错误

l 提高管理能力的前提：从七个方面做好管理

l 如何要过程又要结果：管理是一个什么样的循环

l 实战演练：发现管理中存在的不足

第二单元：决策与行动

l 从源头做好管理：正确决策

l 决策衡量：如何做有效的决策

l 案例分析：决策中容易犯的错误

l 让决策可执行：决策与计划执行

l 不要混淆决策类别：日常决策与重大决策

l 为您的决策建立一个好习惯：决策模式

l 把握决策中的关键因素：四种决策方式

l 案例分析：决策方式运用

l 没有计划就没有好结果：工具与技术方法

l 实战：如何做一个可执行的计划

l 让计划动起来：如何滚动调整计划

l 实战演练：决策与计划的实施

第三单元：卓越组织创建

l 正确认识组织的作用：实现共同目标

l 目标背后的逻辑：打造具有组织属性的人

l 组织力量的源泉：组织靠什么凝聚员工

l 问题诊断：组织中的常见问题与解决办法

l 让组织可持续：企业的可持续靠什么

l 骆驼不做兔子的事：企业的四个阶段与管理任务

l 如何让组织高效：必须具备三种人

l 横向要成本：应该设定多少个部门

l 纵向要绩效：应当设置多少个层级

l 权责要匹配：如何让权责匹配起来

l 能力要清晰：哪些能力不可缺少

l 实战演练：如何将您的企业创建成高效的组织

第四单元：高效领导

l 认识个体：驱动员工工作的五个因素

l 以需求管理员工：员工与管理者的不同

l 正确激励员工：什么是有效的激励因素

l 认准员工的激励需要：激励层次判断

l 发现高绩效员工：如何找到优秀的员工

l 实战操作：员工激励措施设计

l 员工管理：具备什么能力的人能够胜任工作

l 实战分析：员工七项必备能力衡量

l 带好队伍：分清团队角色与职能角色

l 团队打造：找到八种角色扮演者

l 测评：您在团队中担当什么角色

l 团队分析：您的管理团队结构合理吗

l 案例分析：成功团队的结构特征

l 领导者分析：什么样的人适合带领团队

l 正确领导：如何施展权力与魅力

l 卓越领导：领导者的12项行为

第五单元：做富有成果的管理

l 让管理产生好的结果：进行正确的控制

l 控制力检核：三种控制手段及其应用

l 控制措施演练之一：如何衡量绩效

l 控制措施演练之二：书面文件标准

l 控制措施演练之三：如何建立制度

l 控制措施演练之四：开一个有效的会议

l 控制措施演练之五：设计和看懂报表

l 问题检查：您的企业缺少了哪些控制手段

l 全课程回顾与总结

l 问题解答