“3+2”战略制定与执行训练营

第  一  天（白 天）09：00-17:00

模块一： 破解战略困局

★价值观对战略的影响

  ◇价值观坐标体系

★管理金三角的深意

◇战略、组织与人

◇企业中的8大陷阱

疏忽、复杂、平庸、胆怯、混淆、自持、

了无生气、傲慢乏味

模块二：  战略思想的打造

★测评学员企业所处的阶层

★企业家战略思想的6大盲点

◇业务能力等于战略能力

◇只重市场不重管理

◇忽视人才培养和知识管理

◇用个人智慧代替团队决策

◇政治决定一切

◇重营销策略轻系统格局机会导向型

★企业家战略困局

◇案例详解一：正泰与德力西多元化

◇案例详解二：复星集团多元化之道

★多元化战略的三种模式

◇机会导向型

◇趋势导向型

◇资源与能力导向型

★企业市场扩张的三种策略

◇逐步扩张

◇无形扩张

◇资本扩张

★获取企业竞争优势的三种方式

◇资源获取

◇内部专有力量持续提升获取

◇商业模式、管理模式持续创新获取

★战略思想的楷模

◇毛泽东

◇诸葛亮

★战略思想案例详解

◇万达：战略思想是价值的创造

◇麦当劳：产业链条

◇淘宝：盈利设计

◇万科：住宅产业化

◇远大：价值模式

◇blb：企业使命与愿景

★三找理论与企业家战略思想构建

◇找规律

◇找差异

◇找重点

★三找理论案例详解

◇海尔：国际化案例典范

◇铸本：领域发展策略

◇太宇：重点领域发展策略

◇西门子：家电在中国

◇演练，演讲自己的战略思想

第  一  天（晚 上）18:00-20:00

专题研讨:

我们应该选择什么导向

演讲我们自己的战略思想 

第  二  天（白 天）09：00-17:00

模块三：战略思想的转化

★战略路径8步概述

◇内部分析        ◇外部分析        ◇明确使命    ◇明确愿景

◇制定战略目标    ◇制定战略方案    ◇战略实施    ◇战略提升

★战略的5大特点

◇长远的目标   ◇明确的过程   ◇行动模式   ◇动态调整   ◇资源利用

★战略设计方法的3层面理论

◇产业定位     ◇竞争定位     ◇发展定位

★产业定位思考4要素

★竞争定位思考4要素

◇产业趋势     ◇竞争趋势     ◇产业利益    ◇客户行为

★发展定位思考模式

◇公司定位     ◇公司关系     ◇公司行为    ◇公司治理

★基于战略思想设计我们的战略路径图

第  二  天（晚 上）18:00-20:00

专题研讨：

找到我们的客户，明确我们的产业   

确定我们的竞争爆发点

确定我们的愿景与使命

第  三  天（白 天）09：00-17:00

第四节： 战略执行

★企业家的三本理论

◇产业人本  ◇产业基本   ◇产业资本

★实现持久战略执行的关键条件分析表

◇发展的需要 ◇清晰的愿景共识 ◇管理层的支持和行动 ◇员工参与 ◇组织架构和流程 ◇绩效评估

★行业关键成功因素和企业战略落地

◇客户可感知的价值◇关键成功因素◇战略举措◇举措实现能力◇能力提升途径◇生产经营计划

★战略制定过程评估表

★组织保障机制

◇决策机制◇授权◇激励机制◇管控模式◇协调机制◇与经营计划结合◇战略部门◇战略推进表◇部门计划协调◇绩效考核导向

◇组织保障案例1——T企业的组织结构变化

◇组织保障案例2——B企业新设的部门

★授权中存在的问题

◇简单发权 ◇直接控制

★如何才能很好地授权

◇明确任务指标 ◇进行进度监控  ◇对成果进行评估

★授权手册示例

★总裁办公会如何开

★述职会议如何开

★战略峰会如何开

★模拟战略峰会

★如何实现高效会议

◇会前准备工作 ◇会议现场控制 ◇结论

★年度经营计划变编制与确认

★高管责任书的签订与执行

◇高管绩效指标的确定 ◇高管业绩完成计算公式

★跟踪反馈体系

◇战略举措跟踪反馈表

★高管团队打造

◇同心  ◇同向   ◇同步

★高管效能