战略之道

为什么一批中国制造企业倒下去而美国苹果却成了世界上最赚钱的公司？

为什么海尔、三一、沙钢等大型实业企业的当家人都感到了发展的迷惑？

如何在金融危机仍然凶险的形势下成功突围并使企业利润倍增、活得更加健康？

如何解读十八大后对我国社会经济改革及企业环境的深远影响？

只有一条路：认清时务，成为与众不同的战略家！

战略决定选择，选择成就卓越！--- 世界管理大师吉姆·柯林斯的2012格言。

此课程不仅让人耳目一新，更教会你成就战略家的方法论和路径，运用此课程，至少让你的企业产生持续的利润、成就基业长青的梦想！

郑重承诺：    如果运用这种战略分析没有价值，一年内均可退款！

增值亮点

现场将邀请世界级会计师事务所德勤合伙人、世界级零售企业家乐福、央企代表中海油、民企的领袖级企业方太厨具以及来自劲霸男装、富力地产、金杯电工、宝胜电缆、绿城集团、德胜洋楼、清华大学领导力中心、英国剑桥大学可持续发展中心的著名企业领袖和高级官员现场演讲和与学员互动。

第一板块：要么成为战略家，要么成为流星

何谓战略？战略就是选择的艺术

不是性格决定命运，不是聪明决定成败，而是选择决定命运

合理的选择成就了一批优秀的领袖和企业：项羽还是刘邦

柳传志的选择与困惑     李宁的选择与困惑

从战略的角度看：老板的五个层次：吕布、袁绍、刘备、曹操、刘秀

中国的战略三书精髓：易经、韩非子、孙子兵法。

中国人的战略观：权变；西方人的战略观：系统

第二板块：如何判断当前的时局，识时务者为俊杰

金融危机究竟还有多长，什么样的企业能够走出危机？

中国制造业究竟遇到了怎样的危机？温州制造业危机的本质是什么？

中国民营企业面临的最大困境是什么？

中共十八大后的社会经济趋势

海尔等大型制造企业的困惑根源与江浙地区民营企业的困局

第三板块：战略的五重境界，你在哪一重？

第一重境界：战略意识第二重境界：战略思维

第三重境界：战略系统第四重境界：战略行为

第五重境界：战略无为谁说中国的老板无战略？关键是哪一境界！

柳传志的战略分析、华为任正非的战略观、鲁冠球的战略实现图

第四板块：战略的五大基石，您全具备吗？

第一块基石：我想成为什么         第二块基石：知己知彼

第三块基石：核心能力             第四块基石：选择技巧

第五块基石：决断力               案例分析：富士康与苹果到底是怎样的关系？

第五板块：战略的五个核心要素，一个都不能少

定位：清晰位置、准确目标

定核：你的绝招是什么？靠什么活着？杀手锏，核心能力的培育

定式：你的套路是什么，构建充满活力的盈利模式

定线：如何走向目标实现战略目标的路线图

定人：谁来执行？用什么样的人来执行战略？

李宁的困境分析、美特斯邦威的问题在哪里？

第六板块：成功企业的五大黄金战略法则，体现战略核能

黄金定位法则：抢前定位，确立头牌位置

黄金定核法则：用自身最擅长的能力集中火力攻击对手

黄金定式法则：利用一切可以利用的他人资源

黄金定线法则：快模仿，慢创新

黄金定人法则：优秀的战略执行者都是有信仰的人

苹果是如何成就世界最赚钱企业的

模仿还是创新？什么样的创新才会成功

第七板块：让战略落地的五大支柱，你的企业那根支柱更薄弱

第一支柱：战略执行系统

第二支柱：资本融资能力

第三支柱：人力资源系统

第四支柱：品牌营销系统

第五支柱：战略路线运营官团队

第八板块：战略规划工具箱，帮你的企业快速掌握战略规划的核心技术

决断力提升工具箱

环境分析工具箱

核心能力构造工具箱

流行于世的20种盈利模式之核心机密

战略执行系统工具箱与手册

战略实现地图的勾画技术

人力资源系统建设工具箱

如何打造准确实现战略目标的人才队伍

国内著名战略规划专家.媒体誉为“中国执行力研究第一人”

国富咨询集团董事长

北京国富经济研究院执行院长

北京大学经济学院特聘教授

清华大学人文学院特聘教授

　2012年，周永亮博士作为中共中央学校的杰出校友代表，受到了习近平校长的接见。周博士曾经在世界500强企业、大型央企从事战略规划和人力资源管理工作，服务客户超过上千家，专著超过20本。

　周博士2010年出版的书籍《过冬——中国的企业将何去何从》中，就已经精准地预测到近五年的经济形势：“面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。”

　2012年11月开始，周永亮博士主讲的《战略之道》课程样板将在全国172家电视台播放，届时敬请关注……