清华大学人力资源管理高级研修班

课程大纲  

模块一：招聘与面试技巧

——“引”和“用”的结合艺术

◆面试技术整体介绍

◆判断人才的整体框架

◆如何问出人才现实匹配度

◆未来匹配度评判标准和问法

模块二：绩效管理

——不同的视角，不同的结果

◆组织中关于绩效管理的工作分工

◆KPI指标体系设计原则及常见方法

◆员工绩效辅导与操作

◆如何进行绩效评估和绩效改进

模块三：薪酬与福利

      ——员工激励的最有效手段

◆薪酬结构体系模型设计

◆岗位评估与付酬水平设计

◆适岗度评估与薪酬制定

◆薪酬福利调整的方法与原则

模块四：培训体系建设与培训成果转化

——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力

◆建立培训体系的原则

◆培训需求分析常用的几种方法

◆培训体系的实施与测评

◆培训效果的评估与转化方法

模块五：总经理与人力资源发展战略

——HR工作的航标兼导航仪

◆战略的含义及相关概念

◆制定企业战略方案

◆人力资源规划模型及流程

◆组织购并、重组中的HR管理

◆组织架构和人力资源管理系统

模块六：《劳动用工风险与员工关系管理》

——实现企业和员工的共赢

◆劳动合同管理与劳动争议处理

◆违纪与怠工员工管理

◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对

◆员工辞退与辞职管理

◆企业内部沟通与工会组织管理

搭建最佳交流平台

安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习和交流，广结高端人脉。