借助多年的管理咨询经验、企业管理实践经历,使课程既有一定理念和知识框架为背景的实实在在的丰富内容,又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练。
非人力资源经理的人力资源管理
第一单元:绩效管理认知与流程
第一讲:基于战略的绩效管理认知
1. 案例:从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值
2. 企业中常见的对绩效管理的误区
3. 对绩效管理应有理性认知
4. 基于战略的绩效管理
第二讲:绩效管理的流程
1. 新建立一套绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节
2. 原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点
第二单元:绩效管理常用的考评工具设计
第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法
1. 案例研讨
2. 一般《尺度评价法》常见的几个问题
3. 《尺度评价法》的应用理论依据
4. 《尺度评价法》应用案例分享与注意事项
第四讲、基于《公平理论模型》的目标评价法
1. 目标管理定义
2. 目标管理特征
3. 目标管理好处
4. 目标管理的苦恼
5. 设定目标的步骤
6. 如何解决目标管理过程中以下问题
7. 案例:如何利用目标的考核设置进行目标倒置管理
第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)
1. 建立关键绩效指标体系的意义
2. 战略导向的KPI指标体系与一般KPI指标体系
3. 如何建立KPI体系
4. 案例分析
第六讲、平衡记分卡
1. 什么是平衡记分卡
2. 平衡记分卡的核心内涵
3. 传统财务模式的缺陷
4. 战略性的平衡记分卡
5. 对平衡记分卡的评价
6. 应用平衡记分卡的案例分析
第三单元:绩效管理反馈与结果运用
第七讲、绩效管理反馈与辅导
1. 如何进行绩效反馈
2. 绩效考评中常见的十大误区
3. 绩效辅导的4个步骤
4. 绩效辅导与教练相结合
第八讲、绩效管理结果运用
1. 案例分析
2. 绩效结果如何与绩效工资挂钩
3. 绩效结果如何与的年中/终奖金相挂钩
4. 绩效结果如何与调薪相结合
5. 企业如何用薪酬设计方案替代或加强绩效管理管理体系
EIM培训讲师、中国服务标准化评价中心副总裁/华南区服务标准化推广中心主任,全国工商联职业经理人评价与培训体系培训师导师,香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特邀讲师;美国ACS职业教育研究中心、中国世纪之星管理培训中心。
历任多家港资上巿集团人力资源总监、策划总监、执行总经理及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验,是国内最早进入管理培训领域,引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。
授课经验:
8年以上授课经验且在业界有良好的口碑
中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、招商银行、华夏银行、交通银行、光大银行、中信集团、中国人寿、太平洋保险、中国烟草集团、新疆金风科技、中航光电、四川长虹集团、成都机场集团、广元电力、水电五局、武汉电信电缆、宜昌国贸集团、上海电装、上海焦化、瑞士万通中国、山东航空、山东金能集团、山东邮电工程、山东中烟、胜利油田、莱芜电力、福建省电力公司、厦门航空、广药集团、广东珠江实业、广东盐业总公司、广东天林集团、广东钧宏通信、广东雅图化工、美的集团、TCL集团、海信科龙集团、达能集团、乐百氏集团、新世界集团、南菱汽车、嘉俊陶瓷、广州市高速、广州东南西环高速、永达高速、广州城建、广州珠江数码集团、广州注意力公关、广州工商局、江门工商局、南玻集团、耀皮玻璃、深圳大簇激光、南山集团、景旺集团、中建二局、齐普生、中联地产、广物地产、华展物流、比亚迪等知名企业。
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