清华大学卓越财务总监高级研修班
企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员(掌握财务知识,运作财务管理)
金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员(全面知识系统,探究财务经营)
财务战略管理模块 |
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核心课程一:公司财务战略与前瞻 |
核心课程二:宏观经济分析与战略管理 |
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n 财务战略的制定方法 n 企业资金投放战略方案的设计与实施 n 资本市场选择与企业融资渠道分析 n 企业价值链管理 |
n 宏观经济分析与企业发展机遇 n 企业经营谋略与提升战略 n 战略思维与管理创新 n 经济全球化规则与国际化战略 |
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核心课程三:企业上市战略选择与操作实务 |
核心课程四:公司治理与财务管控 |
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n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势 n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择 n 国际资本市场上市融资的问题 n 海外上市流程、审批、监管及注意事项 |
n 治理中的激励与约束机制 n 产权制度和企业法人治理结构 n 公司治理结构与集团财务控制体系 n 国内外公司治理案例分析与讨论 |
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财税实务管理模块 |
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核心课程一:中国税制改革分析 |
核心课程二:税务利润创造 |
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n 税制改革趋势与前景 n 新税制分析 n 中国税制改革与企业发展战略 n 纳税筹划的基本原则与基本技术 |
n 节税工具及管道选择 n 销售活动中的节税安排 n 防控风险的税务管理体系的建立与运用 n 税务危机(争议)应对思路及案例分析 |
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核心课程三:资本市场与投融资实务 |
核心课程四:成本管理创新与成本消减 |
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n 实业投资模式分析 n 国内外资本市场状况 n 投融资策划实务与案例 n 资本市场与融资渠道的选择和创新 |
n 企业成本战略设计 n 突破企业边界的成本管理 n 成本管理办法 n 成本控制的目标考核 |
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核心课程五:CFO未来战略角色定位 |
核心课程六:企业现金流管理 |
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n CFO角色定位 n CFO情商管理 n CFO职业生涯规划 n CFO未来的职责 |
n 现金预算管理 n 如何准确预测未来现金流量 n 建立自己公司的现金流量管理机制 n 根据现金流量表的现金流管理 |
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核心课程七:全面预算管理 |
核心课程八:企业财务商法规划 |
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n 预算在企业运营中的重新定位 n 编制预算的有效工具 n 预算与绩效考核 n 具体方法与案例分析 |
n 公司法与合同法的要点及应用 n 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 n 仲裁、担保法的要点及应用 n 刑法的相关应用 |
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核心课程九: 企业经营中的风险投资与PE |
核心课程十:企业内部控制与风险管理 |
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n 风险投资与私募股权对企业发展的作用 n 企业如何进行私募股权融资 n 企业风险投资与私募融资的主要环节 n PE/VC的退出机制 |
n 内部控制的绩效标准的设计 n 内部控制机制的实施与应用 n 内控的建立和执行 n 企业风险的种类与改善机制 |
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管理素质提升模块 |
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核心课程一:财务高管领导力提升与领导艺术修炼 |
核心课程二:工作沟通与管理情商 |
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n 领导艺术的本质 n 领导力的价值体现 n 领导艺术的学习借鉴 n 领导艺术的自我参悟 |
n 沟通的本质 n 跨部门沟通的技巧 n 人际冲突处理 n 管理情商的技巧解析 |
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热点沙龙及专题讲座 |
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投资策略分析 |
现代企业CFO与CEO之间的关系 |
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公司金融战略 |
企业理财基本方法 |
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日 期 |
时间 |
课 程 |
师 资 |
地点 |
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11 月 23 日 |
上 午 9:00-12:00 |
毛泽东的领导艺术与企业经营之道 |
师资介绍
欢迎来电咨询有关师资内容。
教务信息
关键词:
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