“未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。”如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润。
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业成本、提高质量、改善效率，最终为企业获取倍增的利润。
本课程将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。
二、【课程收益】：
熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标。
掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。
掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法。
掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本。
掌握“第一次把事情做对”“零缺陷”质量管理新思维，削减质量的损失成本。
掌握人工成本降低的策略和操作步骤，削减企业无效工时浪费和人力资源损耗。
运用作业成本分析、KPI考核、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩。
掌握外部市场内部化的成本中心模式，了解企业成本中心制度实施与操作程序。
掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力
