产能过剩、同质化泛滥、市场疲软、人力和租店成本大增。。。。。。一系列的不利要素 像病菌一样吞噬着

鞋企的利润，增加了鞋企的痛楚，许多鞋企为了走出危机暗影，痛定思痛苦苦寻觅品牌突围之路。那么，什么

是鞋企品牌运营的通途呢？，鞋企品牌运营可遵守“三大纪律”。
    第一 不要人云亦云，切割营销才能得胜利
    鞋品牌运营成功的市场案例许多 ，但都是在特定时期、特定环境的产物，跟风照抄他人品牌运作“成功

”经验，往往难以逾越“成功者”。浙江印心鸟鞋业有限公司总经理黄高武认为，鞋业品牌竞争必须避开同质

化，将你的品牌与大众切割开来，实现切割营销才能有所作为。印心鸟品牌进入市场不到五年的历史，能在女

鞋市场上创出一片天地，关键在于运用的了切割营销。首先，印心鸟专注于PU女鞋品牌的研发生产销售，没有

轻易延伸到其他类鞋品的生产销售；其次，印心鸟产品的时尚风格总是与众不同，富具自己品牌的特色，“别

出心裁”是印心鸟女鞋的市场标签；其三，印心鸟品牌产品市场定位于二三线市场的空隙，价钱 处于二线品

牌与一线品牌的空档处。
    第二 不要唯利是图，让人幸福自己才能幸福
    现在市场上流行着一句话——“赚钱才是硬道理”。这句话无可厚非，商人追求利润最大化是本能。然而

，我们已经进入了信息化时代，现代的消费者是越来越聪明的，信息的来源通路越来越多，他们会通过发达的

信息网了解品牌的价钱 和价值。一旦发现某个品牌太“黑心”，必然会从心底里产生厌恶。所以，鞋企不要

唯利是图，把消费者当傻子，品牌定价要物有所值，让消费者从中得到幸福。
    印心鸟品牌成为鞋业一匹黑马，这与其把幸福当做自己品牌的“名片”和文化符号大有关系，印心鸟打出

了“印心鸟——幸福的选择”广告语，维护了品牌的信誉，从而获得了消费者的喜爱。我们都知道，品牌的信

誉就是竞争力。品牌有了信誉就有了消费者。
    第三 不要忘恩负义，服务到位才是道义
当前，鞋服品牌产物不断是市场投诉的热点，我们也常常在媒体上看见某某鞋品牌被投诉的新闻，这些负面报

道无疑会给整个鞋品牌抹上了一些暗影。听到负面报道时，一些鞋品牌的第一反响就是以为消费者吹毛求疵，

草草处理了事。这些鞋企平常都称消费者为天主，多是为了让“天主”多买本人的鞋子，岂非鞋子卖出去了，

“天主”就酿成了生疏人？对此，中国鞋业品牌察看员谭儒以为，一个鞋品牌要开展延长，就不要利令智昏，

效劳到位才是道义。

买鞋和买其他产物分歧，是一种体验式的消费，因为小我脚型分歧，消费者买的鞋子能够走一段路才会发现不

合脚，磨脚，所以，鞋企处理好售后效劳问题尤其主要。那么，鞋企怎样才干效劳到位呢？除了构建强壮的效

劳系统，免费退换货，设定永不“下线”的处置中间外，鞋品牌还必需给消费者一种更高质量、逾越需求愿望

的效劳享用，把消费者真合理成天主。