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清华大学卓越生产运营总监高级研修班【2018清华大学生产运营班官方报名】

课程名称:清华大学卓越生产运营总监高级研修班【2018清华大学生产运营班官方报名】

开课日期:2018年11月17日

上课地点:清华大学

学   制:学制一年

学   费:36000

证书颁发:卓越生产运营总监高级研修班结业证书。

课程介绍
【课程介绍】

清华大学总裁班 清华大学生产运营课程
现代制造行业竞争日趋激烈,面对日趋多样化的品种、不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力和综合创新能力,具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术,掌握先进的管理思维和方法,借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

清华大学国家CIMS中心成立于1992年,是清华大学最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任,获得国家奖励40余项,胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人,外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定

【学习收益】

通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。

【课程特色】

师资阵容强大: 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

教学模式先进: 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用: 符合企业的实际情况及未来发展需要,做到即学即用;

最佳交流平台: 学员交流,智慧碰撞;加强合作,资源共享。

参训对象
【培训对象】

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程设置
【课程设置】
现代生产运营管理基础篇
现代生产企业管理 物流与供应链管理
◆ 产业发展与IE概论
◆ 精益运营:效率、效用与成本
◆ 企业管理中存在的深层次矛盾
◆ 改善企业运营的关键途径
◆ 物流设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
战略采购与健康降本 质量工程与全面质量管理
◆ 战略采购要解决的十大关键问题
◆ 降低采购成本对企业利润贡献的杠杆 效应
◆ 传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新
◆ 采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
全面生产维护 生产计划与物料控制
◆ TPM改变企业经营体质
◆ 设备综合效率与TPM成熟度评估
◆ TPM架构与推进方式
◆ 自主保全与专业保全
◆ 个别改善与系统改善
◆ 库存管理通用模型
◆ 定期与定量订购
◆ MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
◆ 生产控制的优化技术
现代安全生产管理 信息化战略管理与企业创新
◆ 安全发展与创新管理
◆ 安全事故预防与安全监察
◆ 重点行业领域安全监管
◆ 突发事件应对与应急管理
◆ 安全生产科技与保障能力建设
◆ 信息与信息技术
◆ 信息服务社会的到来
◆ 信息技术支持下企业运作模式的创新
◆ 信息技术支持下的组织与流程创新
◆ 信息技术支持下的产品与服务创新
现代生产运营管理实战篇
生产现场改善与问题解决 供应商管理与谈判技巧
◆ 中国生产所处的时代
◆ 现场问题分析
◆ 原因详解与改善策略
◆ 改善活动的策划与执行
◆ 供应商的选择与评价/div>
◆ 询价、比价与供应商成本构成分析
◆ 应对强势及弱势供应商的管理策略
◆ 供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
下属班组长管理 现代生产企业项目化管理
◆ 现场日常管理
◆ 系统教导能力
◆ 工作改善能力
◆ 领导统御能力
◆ 量化的生产管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
 
运营团队建设篇
打造领导力——从技术走向管理 强化沟通力——管理沟通创造价值
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 监督、激励员工的方法和技巧
◆ 管理沟通的价值体现
◆ 思维表达的方法
◆ 胜己者强的方法
◆ 提升领导者沟通的能力
加强凝聚力——构建高效团队 构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导
◆ 团队文化的层次
◆ 建设团队文化的实用方法
◆ 人际关系的建立与维护
◆ 情绪管理与职场沟通
◆ 心理分析:压力感产生的深层次原因
◆ 性格色彩分析:不同性格人的压力源
◆ 不良情绪与压力舒泻的系列技巧
◆ 积极的心态管理技巧
参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练 工厂实地参观考察
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
◆ 深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
 

师资介绍
【师资介绍】

清华大学生产运营领域专家教授。

教务信息
【学习费用】

培训费36000元/人,含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排,费用自理。

【开课地点】 北京 清华大学

【研修方式】

学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次,每次3天。

【学习认证】

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程,考核通过后,颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案,由清华大学统一编号,证书编号可在清华大学教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询,并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

【课程报名】

李主任 13911555994

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致招生办公室或直接将填写完整报名表传真至 010-62780918

如遇电话无法接通,请先填写在线报名表,招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

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1、个人名片两张,企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)

4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)

备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格

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