【项目亮点】


【学习模式】

编号 | 核心模块 | 课程主题 | 核心内容 | 直播学时 |
1 | 管目标 | 项目成功的评价指标体系与目标达成管控要点 | 1. 评价指标选取与目标制定 2. 目标宣导与组织分解 3. 经营目标跟踪与纠偏 4. 目标达成的影响因素分析 |
3小时 |
2 | 促协同 | 项目总运营视角的上下协同与全专业横纵拉通 | 1. 统一项目目标 2. 项目整体运营全景筹划 3. 上下贯通促进业务协同 4. 管理抓手:会议与考核 |
3小时 |
3 | 带团队 | 向下赋能——项目总卓越领导力与团队培养关键抓手 | 1. 项目总五维领导力修炼 2. 项目总向下培养赋能 3. 团队建设与激励 4. 团队成长计划与培养实施 |
3小时 |
4 | 控风险 | 地产项目全周期项目总经营风险排查要点解析 | 1、 投资决策阶段风险管控 2、 定位策划阶段风险管控 3、 项目建设阶段风险管控 4、 项目销售阶段风险管控 5、 项目交付阶段风险管控 |
3小时 |
5 | 项目论证 | 高效投资决策 | 1. 项目投资预判 2. 项目及产品初步定位 3. 项目强排与投资测算 4. 工具:可研报告、测算模型 |
1.5小时 |
6 | 组建精干团队 | 1. 前置团队组建策略 2. 项目团队编制与搭配建议 |
1.5小时 | |
7 | 策划设计 | 项目投资交底 | 1. 编制投资测算交底报告 2. 项目信息与注意事项交底: 规划指标、地块四至、市政配套、地块条件、合作协议、其他特殊要求 |
1.5小时 |
8 | 项目分期策划 | 1. 项目分期影响因素与开发策略 2. 分期规模测算与分期经营统筹 |
1.5小时 | |
9 | 精准定位策划 | 1. 三线交圈:市场、产品、运营 2. 项目经营策略定位 3. 项目定位与产品力提升 |
1.5小时 | |
10 | 方案设计与评审 | 1. 设计信息输入与合规性审核 2. 关联专业沟通交圈 3. 项目定位与成本适配 4. 方案设计评审决策要点 |
1.5小时 | |
11 | 营销策划方案 | 1. 梳理项目核心价值逻辑 2. 确定销售节奏与目标 3. 营销费用规划与管控 |
1.5小时 | |
12 | 示范区策划与评审 | 1. 示范区选址与定位 2. 示范区计划统筹 3. 示范区功能、效果与成本适配 4. 示范区方案评审要点 |
1.5小时 | |
13 | 报批报建策划 | 1. 项目地块风险排查 2. 政府关系建立与维护 3. 基于经营目标的报建策略 |
1.5小时 | |
14 | 目标成本评审 | 1. 成本策划的全面性、合理性审核 2. 目标成本测算偏差检测 3. 成本指标与产品标准的适配性 4. 成本与售价的敏感性分析 |
1.5小时 | |
15 | 招采策划 | 1. 合约分判与合同界面审定 2. 采购策划的完整性与合理性 3. 采购计划与各专业计划的匹配性 |
1.5小时 | |
16 | 项目启动会 | 1. 项目启动会召开的时点管控 2. 项目经营目标和开发条件确认 3. 基于经营视角的各专业交圈 4. 各相关专业的资源需求 |
1.5小时 | |
17 | 精装策划 | 1. 精装策划“六定” 2. 精装关注的六大关键环节 |
1.5小时 | |
18 | 施工图设计 | 1. 施工图初审与设计优化 2. 施工图设计缺陷审查 3. 施工图联合评审 |
1.5小时 | |
19 | 项目建设 | 工程策划 | 1. 识别工程策划的输入条件 2. 工程管理过程的总体策划 3. 明确各方职责、工程组织交底 |
1.5小时 |
20 | 总包单位定标 | 1. 总包单位选择与项目经理的选定 2. 总包合同条款的要点把控 3. 总包管理及组织合同交底 |
1.5小时 | |
21 | 预售节点取得 | 1. 示范区的快速高品质呈现 2. 首开区段达预售条件 3. 首开区货量及推速达现金流要求 4. 取得预售许可证 |
1.5小时 | |
22 | 货量区施工管理 | 1. 施工质量保证的8项管控措施 2. 工程进度的穿插提效 3. 施工成本管理与适配 4. 工地形象及安全文明施工要求 |
1.5小时 | |
23 | 动态成本管理 | 1. 通过动态成本实现成本管的住 2. 动态成本偏差分析及调整 3. 掌握动态成本偏差对目标的影响 |
1.5小时 | |
24 | 项目销售 | 示范区验收及开放 | 1. 示范区多轮验收策划 2. 围绕品质逐项检查确保完美 3. 工程细部处理与整改落实 |
1.5小时 |
25 | 开盘策划 | 1. 开盘筹备与策划活动推演 2. 开盘前蓄客量与销售策略 3. 开盘现场组织保障 |
1.5小时 | |
26 | 销售定价 | 1. 市场环境分析及趋势判断 2. 同区精品分析比较价格 3. 结合定位明确经营策略 4. 盘点自身资源禀赋与产品优势 5. 分析前期蓄客情况与意向占比 |
1.5小时 | |
27 | 开盘风险自查 | 1. 相关证照获取齐备 2. 销售道具完备 3. 销售说辞确保准确 4. 销售分工组织保障到位 |
1.5小时 | |
28 | 首开后评估 | 1. 开盘目标的完成情况分析 2. 定位策划的精准程度评估 3. 产品的接受度评估 4. 营销策略的有效性评估 |
1.5小时 | |
29 | 验收交付 | 内部验收 | 1. 内部各相关职能条线统筹协调 2. 内部验收的PDCA原则 3. 内部联合验收关键环节管控 |
1.5小时 |
30 | 竣工备案 | 1. 项目验收工作程序和前置预案 2. 规划验收的流程和通过条件 3. 竣工验收资料的归档要求 |
1.5小时 | |
31 | 集中交付 | 1. 集中交付流程与交付问题预案 2. 集中交付多部门联合工作统筹 3. 集中交付方案策划与细化 4. 集中交付期的快速维修落实 |
1.5小时 | |
32 | 首次交房后评估 | 1. 集中交付前风险排查 2. 交付组织的实施过程评估 3. 交付期内外部配合协同度 |
1.5小时 | |
33 | 总结复盘 | 项目结算 | 1. 结算资料按时整理完备 2. 结算争议责任分判与解决 3. 结算过程遗留问题处理 |
1.5小时 |
34 | 项目复盘评估 | 1. 项目经营结果评估 2. 项目开发全过程复盘 3. 项目清算评估 |
1.5小时 | |
35 | 能力进阶 | 超级将领——高段位项目总进阶之路 | 1. 看清形势,调整自身定位 2. 善抓经营,确保目标达成 3. 精通产品,提升货值溢价 4. 营销突围,保现金流安全 5. 管控成本,打赢利润保卫 |
3小时 |
类 别 | 团 报 学 习 | ||
乐学计划 | 优学计划 | 畅学计划 | |
学习费用 | 20000元 | 30000元 | 40000元 |
账号数量 | 5个 | 10个 | 30个 |
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1、个人名片两张,企业简介一份
2、身份证与学历证复印件各一分
3、两寸免冠彩照四张;(请在照片、 背面标注姓名)
4、学员报名表一份;(可以在线填 写或打印填写加盖公司公章)
备注: 学员必须按规定时间来校报到。 因工作原因不能按时报到者,应说明 原因申请延期报到,对没有说明原因 预期一个月不到者,将取消入学资格
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