在“房住不炒”的大环境下，房地产行业被迫完成“转场”，下半场开启即“速冻”，新一轮房企优胜劣汰的“生死劫”正在上演。房地产行业步入“零容错率”时代，机会型房企大概率将葬送于“低能”操盘手，一个开发项目的失败会摧毁一家房地产企业，已不再是危言耸听！房地产行业已步入高质量发展新阶段，市场需求和经营逻辑均在变化，企业能否顶住压力，逆境突围取决于每一个项目能否成功，优秀的地产项目总经理是关键。
?优秀的地产项目总，不以职业经理人自居，思维与老板同频、发展与企业共进退
?优秀的地产项目总，是项目超级将领、灵魂人物，肩负成功操盘重任
?优秀的地产项目总，专业根基扎实，具备逆境驾驭内外、掌控项目全局的能力
?优秀的地产项目总，统率团队，圆满达成目标，持续为客户、员工、企业创造价值
从来没有一个时代像今天这样对优秀地产项目总经理人才的需求如此之迫切！为此高景亚太房地产研究院&钧涵顾问结合当前宏观经济形势分析与行业发展趋势的研判，重磅迭代推出《超级将领——2022 标杆地产项目总线上学习营》旨在助力房企加速培养管目标、促协同、抓业务、带团队、控风险的精英项目操盘手。
_历程回顾：
2019年12月 标杆地产项目总精英训战营（线上） 首期班推出，100位地产项目总经理加入
核心培养：宽视野+擅管理+精业务
2020年12月 标杆地产项目总高阶实战研修班（线上）二期班升级，80位地产项目总经理加入
核心培养：全局视野+领导格局+经营思维+专业决策+增效提速
2021年12月 超级将领——标杆地产项目总线上学习营 三期正式启动，诚邀优秀地产项目总加入
聚焦提升：地产项目开发场景全过程操盘和风险管控能力
【项目亮点】
【项目亮点】
【课程体系】
o管目标---项目成功最重要的标识是经营目标的达成，项目总要提升目标管理能力，掌握设定目标、分解目标、动态跟踪、及时纠偏、确保达成的管控方法。
o促协同---项目总要以项目为中心，推动全专业紧密高效的相互配合，整合内外、拉通横纵、善用协同抓手实现目标的高效驱动。
o带队伍---项目的成功依赖于高效能团队，项目总要赢得信任、明确目标、赋能业务、激励下属，驱动团队快速成长。
o强业务---项目总要对开发项目全权负责，需要在开发业务场景下有明确的操盘逻辑、操盘路径和关键节点的管控抓手。
控风险---项目总要始终聚焦目标，对可能影响目标实现的时间和因素保持风险意识，重点防控经营风险、决策风险、项目定位偏差、设计方案颠覆、安全事故和群诉风险。
【学习模式】
【学习模式】
