清华大学集团管控高级总裁研修班【官方推送课程】

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课程名称：清华大学集团管控高级总裁研修班【官方推送课程】

开课日期：2023-5-20

上课地点：北京

学制：14个月，每两个月集中授课3天

学费：59800

证书颁发：“集团管控总裁高级研修班”结业证书

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课程介绍

新经济时期，中国大中型企业已逐步在国民经济中占据重要地位，并且代表中国力量进入国际社会。中国企业已经由世界经济的融入者向经济驱动者转变。
集团管控的核心要义指大中型公司总部或高层，对下属企业或部门采用的管理控制方式，其目的是为了更好地适应集团型、多元化企业发展的管理需求。集团化管控策略运用恰当与否，是企业能否更好地梳理内部关系、分配部门权力进而扩张的关键。根治管控问题，必须深入了解企业管理中存在的问题、母公司如何对子公司的运营实现（包括经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控，总部公司的权力边界如何划分、什么样的组织架构能适应管控的要求、管控结构可以通过怎样的方式协调行动等。
公司高层管理人员肩负企业方向掌舵之职，更需具备时代敏锐性和高屋建瓴之英明与气魄。在企业命脉与社会责任双重重担下，领袖智慧与个人修为将开启人生新篇章。
清华大学依托自身的优质教育资源，邀请领域一流专家或教授，针对大中型企业发展的特殊规律，讲解管控运营前沿知识及实战操作。课程设计系统全面，结合国内外著名企业成败案例，使企业家具有战略眼光、国际视野并具备博大胸怀，企业运营迈入更高的境界。

参训对象

1、企事业单位及集团公司董事长、总裁、总经理、副总经理等高层管理者、决策者；

2、政府部门各级领导。

课程设置

集团管控基础篇
专题一集团战略规划与战略管控	专题二企业国际化思维与战略
n 集团战略梳理与外部环境分析 n 集团内部资源与能力的科学评估 n 集团管控机制 n 集团管控体系构建	n 全球资源整合新思维与国际价值链 n 海外新商机与国际化思维 n 跨文化管理与本土化 n 国际战略联盟
专题三集团财务战略与财务管控体系建设	专题四企业风险管理与内部控制
n 企业估值与财务战略 n 投资与商业模式战略 n 集团内部资本结构与管控体系设计 n 集团母子公司财务管控	n 内部控制政策解读 n 集团企业内部控制体系建设 n 集团风险管理与价值解析 n 集团全面风险体系建立
专题五集团企业人力资源管控体系建设	专题六企业信息化管控
n 人力资源管控体系中的关键环节 n 集团责权体系设计 n 集团高管激励与约束 n 防止利益集团出现	n 集团IT战略管理与战略规划 n 集团信息交换与信息监控 n 决策支持与决策分析 n 数据个性化展现与报表精简
专题七集团公司治理	专题八经济大势与热点分析
n 集团组织的发展趋势 n 部门职能设计及约束和激励机制 n 公司治理模式 n 公司治理的系统策略	n 世界经济从低迷中复苏的分析判断 n 中国经济周期分析判断 n 中国经济战略机遇期 n 企业转型时机把握
集团管控实务篇
专题九母子公司管控策略	专题十集团企业品牌管控策略
n 公司发展趋势与母子公司治理 n 母子公司管控问题与难点 n 母子公司管控模式与体系 n 母子公司管控建设与运行	n 集团品牌的一体化与一致性 n 品牌战略的策划与实施 n 多层次品牌转播与整合 n 品牌价值管理与资本化
专题十一企业并购重组策略	专题十二资本运作与企业上市策略
n 并购重组方案设计及创新 n 公司重组与资产置换 n 并购重组的反收购策略 n 国际并购与整合	n 中外资本市场的前生今世 n 中国IPO市场形势分析与预测 n 上市问题深度解析 n 上市地点、时间及方式优化选择策略
专题十三企业投融资与法律实务	专题十四企业税务筹划方略
n 热点行业分析与投融资决策 n 投资银行与资产证券化 n 法律风险防范体制建设 n 常见企业法律事务	n 税眼看事 n 热点税务事件深度解读 n 节税工具及管道的选择与运用 n 涉税业务的巧妙安排
领袖智慧与人生修炼篇
专题十五国学精粹与现代管理	专题十六毛泽东领导艺术与企业管理
n 先祖谋略思想解读 n 谋略智慧与企业竞争 n 现代商战的创新思维 n 谋略智慧的商战六法	n 毛泽东战略、气度与智慧 n 组织方略与领军之道 n 商场游击战法则 n 企业战略思维模型
专题十七总裁领导力提升	专题十八高端品位—-艺术品鉴赏与收藏
n 领导力本质解析与领导能力构成 n 领导愿景与能力整合 n 领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术 n 辅导下属与执行能力	n 艺术品文化概述 n 历代名家、名品赏析 n 鉴藏与拍卖 n 造假技术解读
专题十九领袖养生与健康管理	专题二十禅宗智慧与心灵修炼
n 养生智慧与健康管理新概念 n 中华养生精髓——心与食 n 企业家养生功法实务 n 企业家人生经略——养生不等于等老	n 佛禅入门与禅的精神 n 悟禅要诀与禅的参悟 n 禅与管理 n 禅门修炼
专题二十一人生大格局与公益价值回归
n 从经营事到经营人 n 公益慈善与人生价值		n 企业社会责任与公益合作机遇 n 公益慈善文化、制度保障与健康发展

【增值活动】

课余时间，将结合授课安排、班级情况等酌情选择，组织丰富多彩的学员活动。

活动分享
集团发展对话大型论坛	公司治理热点沙龙
书画名家艺术交流会	养生与治家茶话会
红酒、茶品鉴讲座	高尔夫时尚盛宴
大型公益慈善活动	精彩文艺表演
政、商、研精英聚会、论点分享	集团总裁年会与结业典礼

师资介绍

清华一流的师资队伍。

教务信息

【学习费用】

培训费59800元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等；食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。

【研修方式】

学制14个月，21天。每两个月集中授课3天，共计7次课。

【开课地点】

清华大学中央主楼

【学习认证】

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“集团管控总裁高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学钢印及公章备案，由清华大学统一编号，证书编号可在清华大学教育培训及认证网站（http://thtm.tsinghua.edu.cn）查询，并成为“集团管控总裁高级研修班”终身校友。

【主办单位】

清华大学国家CIMS中心

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