清华大学工商管理卓越总裁高级研修班【官方推送课程】

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课程名称：清华大学工商管理卓越总裁高级研修班【官方推送课程】

开课日期：2023-5-20

上课地点：清华大学

学制：一年半

学费：39800

证书颁发：颁发结业证书

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课程介绍

工商管理项目是中国开办最早、最具影响力和品牌效应的高端培训项目，“工商管理卓越总裁高级研修班”为处于事业上升期的企业家、总裁、企业核心管理人员设计，它摆脱传统教育模式，将国外前沿管理理念与中国国情相结合，特别注重提高学生的决策洞察力和战略管理水平。除了帮助学生建立全面系统的知识结构外，还通过大量深入的商业案例分析、实战模拟、团队合作以及实地考察等多种方式来提升学生总揽全局的决策能力，以真正达到在全球化竞争的环境下培养富于竞争意识和创新精神的产业领袖，塑造中国企业的未来。
收起躁动的心灵，暂别喧嚣的商战，在宁静的书桌旁——融会新知、交流思想、参悟人生……进而开拓事业的更高境界，欢迎您融入清华大学大家庭，开始您升华人生的非凡体验。
【学习目标】
1. 明确公司远景和战略目标，制订相应发展战略，引入新的管理模式和商业模式。
2. 建立科学的决策机制和严密的管理控制体系，依靠制度，规范化管理。
3. 建立一套科学有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，为企业源源不断培养高素质人才。
4. 建立广泛的人脉，促进学员间相互学习、相互启发，分享高层次的校友网络资源。
5. 百战归来再读书，体会管理经验与知识的印证之乐。
【教学方式】
核心课程教授、互动案例解析（最新热点案例）、专题讲座论坛、知名企业参观。
战略眼光，独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课，传递真知灼见；
封闭学习，浓缩精华——最新教学方式，互动授课与案例分析结合，突出实践应用；

参训对象

各企业董事长、总裁、总经理、具有上升潜力的副总经理或高级经理；具有丰富的管理实践经验，渴望系统学习管理知识、提高管理技能、转变思维观念。

课程设置

第一模块：中国经济与管理经济学

本课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。

第二模块：战略管理

为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临那些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验。知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。

第三模块：公司治理

在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。

第四模块：现代管理与战略思维

以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造贵族品格。本课程用一种崭新的方式，以实践、文化和思维为基点，结合古典管理的原则与现代管理的智慧来推进管理本质的探讨，借此有效地分析当前企业管理中的重点及难点问题，展拓出计划、组织和控制等职能性工作的核心所在；并以决策为基点来切实提高学员思维的广度和深度。

第五模块：领导学

本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。

第六模块：影响力与企业文化

本课程一方面探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，使学员掌握企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对管理实践的影响。包括丰田、松下、通用电器、海尔、海信、中兴通讯、同仁堂等案例。另一方面从领导力的角度进行分析，探讨管理者影响力的形成。

第七模块：营销管理

本课程重点讲解企业营销管理的分析框架，如何编制营销策划方案，产品如何定位，产品如何组合，如何避免和应对价格战，如何进行分销渠道规划，如何进行营销沟通规划。专门的营销案例课程采用案例教学，将使学员在企业的实战案例氛围中获取经验和知识。

第八模块：财务管理与财务报表分析

本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况的和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。

第九模块：人力资源管理理论与实务

随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。

第十模块：组织行为与学习型组织

本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。

第十一模块：信息战略

本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境和税务环境，通过生动的即时演示和学员讨论，有效帮助学员了解电子商务运作的环境，了解电子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性。

第十二模块：资本运作与税务筹划

本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。另一方面掌握提高企业的税务筹划水平，从而规避更多的经营风险，达到企业长青的目的。

第十三模块：专题报告与讲座致力于全面提高学员的领导能力和人文修养

决宏观经济政策，把握潜在商机；

管理层持股与激励：提升人力资本在治理结构中的新价值；

中国传统文化发掘管理智慧；

从历史看管理：帝王术与企业经营赢天下；

健康管理：重压之下的企业家必须面对的基本问题；官、产、学热点问题对话。

师资介绍

刘冀生清华大学经济管理学院教授魏杰清华大学经管学院教授著名经济学家

陈国权清华经管学院人力资源与组织行为系教授郎立君清华经管学院企业战略与政策系副教授

刘玲玲清华经管学院经济系副教授王雪莉清华经管学院人力资源与组织行为系副教授

吴维库清华经管学院企业战略与政策系副教授李飞清华经管学院市场营销系教授

肖星清华经管学院会计系副教授谢德仁清华经管学院会计系教授

温元凯著名经济学家资本市场运作专家梁小民北京工商大学教授，著名经济学家

周立清华大学经济管理学院教授吴维库清华大学经济管理学院副教授

张其成北京中医药大学管理学院院长艾学蛟市场营销方向管理学博士，著名危机管理专家

姜彦福清华大学经济管理学院教授路长全当代中国最“聚”人气的营销专家

刘剑中国最早的领导力训练导师普颖华我国著名孙子兵法与商战研究专家

王志耘清华大学继续教育学院教授

宋洪祥我国著名税务专家，中国纳税筹划网总裁叶茂然国际易经发展联合会会长

朱武祥清华大学经济管理学院金融系副主任

江英中国军事科学院研究员钟朋荣北京视野咨询中心主任，著名经济学家

许玉林人力资源管理专家、人民大学教授

李玲瑶国际金融学博士，北京大学国际金融研究中心研究员

袁立北京化工大学经济管理学院教授吴新华中国管理科学研究院领导科学研究所研究员

刘杰北京经济管理干部学院教授韩元茗中国国学院执行院长，中国国学院教授

房西苑清华大学国际工程管理学院教授李明英清华大学、北京大学特聘教授

陈晋蓉清华大学经济管理学院副教授阎旭林清华大学电教组织学习推进中心教授

于宝刚北京金诺投资管理有限公司总裁翟山鹰颐和资本（集团）的主要创始人

教务信息

【课程时间】

学制一年半，分阶段授课。每两月授课一次，每次3~4天，共计八次课程。

以每月授课前一月，通知具体报道时间与流程为准。

【学员招生】

【课程费用】

学费：RMB 39800元（学生学习期间的食宿费、交通费自理）

【证书取得】

学员完成全部课程学习，经考核合格后颁发结业证书。证书统一编号，并加盖钢印。

【联系方式】李老师手机：13911249815 电话/传真： 010-62761189 电子邮箱：2241608556@qq.com

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