清华大学企业高级管理总裁研修班【官网课程】

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课程名称：清华大学企业高级管理总裁研修班【官网课程】

开课日期：2023-5-22

上课地点：清华大学

学制：一年半

学费：29800

证书颁发：颁发“企业高级管理总裁研修班结业证书

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课程介绍

【课程特色】

专业性— 整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流

前沿性— 紧跟前沿管理理念，内容丰富，学员收获更多

实战性— 经典案例研究，同学分享讨论，专家精辟点评

商机性— 利用清华学科优势，结合现代管理技术创新最新成就，寻找商业契机

共享性— 高峰论坛名家对话，同窗智囊经验分享，网络资源永久共享

永益性— 成为清华大学紫荆同学会会员，将会拥有终身受益的人脉资源

参训对象

ü 企业董事长、总裁、总经理及执行层高管团队或想成为企业未来高管团队的职业经理型专业人才

ü 各级政府中分管经济工作的各级官员

ü 各企业中高层领导及从事管理工作的人士

课程设置

课程设置	管理创新—新时代企业发展与管理变革	企业发展与经营战略
	课程内容：如何把握企业生命周期及现代企业成长过程? 控制企业死亡节奏及企业长寿的奥秘。扩张产品领域及创建企业的兴奋点。企业突发事件的危机管理	课程内容：企业战略管理的现状及问题不确定环境中如何选择企业发展战略企业战略规划的制定、实施及评价多角化和一体化经营战略、战略联盟
	企业营销战略	投融资与资本运营
	课程内容：如何打造企业品牌和产品品牌营销队伍建设管理管理组织与体系设计现代整合营销沟通传播管理	课程内容：企业投资决策与风险控制财务数据与企业经济分析多元化投资与跨地区管理企业兼并收购与资本运营资产融资与海外上市程序
	领导力打造	宏观经济与公司治理
	课程内容：企业管理创新与领导艺术情商与领导者的15项职业能力学习型领导者的心志模式情商与影响力塑造阳光心态价值观领导与人本管理	课程内容：公司治理结构全景分析、股权结构的分析公司的多元化经营与投资策略的分析金融市场的定价和特性公司治理结构对财务控制的影响民营企业产权制度与法人治理结构公司治理结构中的激励与约束机制
	财务管理与报表分析	人力资源管理
	课程内容：财务决策常用的工具现金流的管理与控制编制财务报表、决策效益的评估运用财务指标进行财务分析和内部诊断财务决策的常见误区及陷阱	课程内容：企业目标等于组织目标加员工目标人力资源开发与人才机制建设如何选人、育人、用人、留人现代企业人力资源的管理技术现代企业人力资源的激励技术
	企业法律实务与企业家权益保护	团队建设与组织行为管理
	课程内容：设立企业时应注意的法律问题合同订立、履行过程中应注意的法律问题企业从事担保活动时应注意的法律问题企业购置、租赁和使用房地产过程中应注意的法律问题企业知识产权保护中法律问题	课程内容：体会共同的目标和跨部门的合作不同的团队角色与工作艺术目标的公开与信息的共享，信息的量化、整合体会良好沟通对团队合作的重要性；心灵的默契——合作的最高境界工作流程的建立及组织计划的重要性
	企业文化与影响力	营销与品牌管理
	课程内容：探讨从科学管理到文化管理什么是企业文化如何建设和设计企业文化企业文化的作用和对管理实践的影响	课程内容：什么是品牌管理为什么要重视品牌战略品牌和名牌的区别如何从产品品牌过渡到企业名牌
	拓展训练：挑战极限的战场；砺练团队的课堂；激发潜能的引擎；沟通情感的桥梁。