清华大学财务总监高端研修班【清华官方课程】

课程信息课程介绍参训对象课程设置师资介绍教务信息报名电话服务优势

课程名称：清华大学财务总监高端研修班【清华官方课程】

开课日期：2023-5-22

上课地点：清华大学

学制：授课天数24天，每2月集中学习3天

学费：36000

证书颁发：清华大学财务总监（CFO）高端实战研修班结业证书

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课程介绍

【课程特色】
专业的课程设置------哈佛商学院案例教学财务实战模拟智慧碰撞声盛宴
权威的师资阵容------知名教授实战专家企业高管联袂执教
绝佳的交流平台------讲座沙龙名企考察汇集人脉尽享商机
【课程收益】
培养具有卓越领导才能、国际化视野和跨国经营能力的世界级首席财务官
透彻掌握三大财务报表，深入解读财务报告，有效掌控企业经营大局　　
促进统一平台上各部门与财务人员的有效沟通
强化现金流意识，提高资金运作效率
使用预算管理加强内部管理，提升资源配置效果
掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，有效降低运营成本
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

参训对象

首席财务官、财务总监、总会计师财务副总经理总经理等高层管理人员。

课程设置

财务战略管理模块
核心课程一：公司财务战略与前瞻财务战略的制定方法企业资金投放战略方案的设计与实施资本市场选择与企业融资渠道分析企业价值链管理	核心课程二：宏观经济分析与战略管理宏观经济分析与企业发展机遇企业经营谋略与提升战略战略思维与管理创新经济全球化规则与国际化战略
核心课程三：未来战略角色定位管理角色定位管理情商管理职业生涯规划管理未来的职责	核心课程四：公司治理与财务管控治理中的激励与约束机制产权制度和企业法人治理结构公司治理结构与集团财务控制体系国内外公司治理案例分析与讨论

核心课程一：中国税制改革分析税制改革趋势与前景新税制分析中国税制改革与企业发展战略纳税筹划的基本原则与基本技术	核心课程二：税务利润创造节税工具及管道选择销售活动中的节税安排防控风险的税务管理体系的建立与运用税务危机（争议）应对思路及案例分析
核心课程三：企业税务战略规划最新税收政策解读税收优惠政策运用流转税及其他税收政策解析企业纳税筹划实物	核心课程四：企业纳税风险防范及税务稽查案例分析企业在税务检查中产生涉税风险的必然性企业接受税务检查时应做的各项工作检查与被检查的博弈
资本与投融资实务
核心课程一：资本市场与投融资实务实业投资模式分析国内外资本市场状况投融资策划实务与案例资本市场与融资渠道的选择和创新	核心课程二：企业融资战略与实施中国金融改革前景企业的金融与资本战略金融市场与金融工具资本结构与融资工具选择
核心课程三：企业战略并购与重组企业产权制度的变迁与MBO的规范化并购重组机会识别及方案选择兼并、收购、重组与整合	核心课程四：成本管理创新与成本消减企业成本战略设计突破企业边界的成本管理成本管理办法成本控制的目标考
企业内部控制与风险管理
核心课程一：企业内部控制与风险管理内部控制的绩效标准的设计内部控制机制的实施与应用内控的建立和执行企业风险的种类与改善机制	核心课程二：财务诊断与风险防范企业财务诊断性质和必要性财务诊断中的特殊问题企业财务诊断报告运用财务制度进行风险管理
核心课程三：集团管控及风险管理集团财务管控框架设计集团管控财务管理框架多元化集团基于战略和战略性运营进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险	核心课程四：企业财务报表分析财务报表阅读财务报表信息质量识别分析财务报表报表分析运用
全面预算与现金流·财务分析与价值链
核心课程一：企业现金流管理现金预算管理如何准确预测未来现金流量建立自己公司的现金流量管理机制根据现金流量表的现金流管理	核心课程二：全面预算管理预算在企业运营中的重新定位编制预算的有效工具预算与绩效考核具体方法与案例分析
核心课程三：财务分析与公司价值管理财务分析前的数据准备价值增值管理企业价值链管理资产负债项目分析	核心课程四：运营管理中财务分析与关键财务指标透视财务报表流动性与现金流获利能力分析提升业绩的途径
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼领导艺术的本质领导力的价值体现领导艺术的学习借鉴领导艺术的自我参悟	核心课程二：工作沟通与管理情商沟通的本质跨部门沟通的技巧人际冲突处理管理情商的技巧解析
核心课程三：财务领导者的战略思维定位企业财务战略与前瞻财务战略的制定方法资金投放方案设计与实施市场选择与渠道分析	核心课程四：领导个人魅力提升财务总监领导力领导力的价值观领导力建设

师资介绍

清华大学国内一流名校资深教授和专家与500强企业实战CFO。
国内外知名咨询公司、财务公司、投资机构、实业集团（公司）高层管理者。

教务信息

【学习费用】
全部课程费用：人民币36000元/人（含学费、教材费、论坛、证书费用），交通、食宿费用自理。
【学习时间】
授课天数24天，每2月集中学习3天（周五-周日）。
【上课地点】
北京市·海淀区 ·清华大学校内
【证书颁发】
完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得清华大学深研究生院深圳研究生院颁发的“清华大学深研究生院财务总监高端研修班”结业证书。
【入学程序】
报名时间：即日起开始报名，每期限定人数，报名从速，名满为止。
学员填写报名表，将填好的报名表以传真或电子邮件方式提交，并及时确认。
准备以下申请材料，并将所有材料随报名表一同发送至清华大学项目办公室
（1）身份证复印件1张
（2）学历证明复印件2份
（3）蓝底正面彩照2寸2张、1寸2张，共4张
清华大学项目办公室根据学员提供的申请资料进行资格审核，结合学员的工作经历、报名顺序择优录取。
清华将于接到申请资料后进行审查，向通过审查的学员发送入学通知书。
学员被录取后将学费汇入清华账户，学校收到学费后确定为正式学员。并发放入学报道须知，学员根据报道须知及时入学学习。
联系人：李老师
联系电话：13911249815

报名电话

关键词：清华财务总监班财务总监高端班清华大学财务总监高端研修班

在线填写报名表

致招生办公室或直接将填写完整报名表传真至 010-62780918

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名额有限请您尽快提交报名信息。

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快速报名

学员报名快速通道

1、个人名片两张，企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张；（请在照片、背面标注姓名）

4、学员报名表一份；（可以在线填写或打印填写加盖公司公章）

备注：学员必须按规定时间来校报到。因工作原因不能按时报到者，应说明原因申请延期报到，对没有说明原因预期一个月不到者，将取消入学资格

学员风采

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资本与投融资实务
核心课程一：资本市场与投融资实务实业投资模式分析国内外资本市场状况投融资策划实务与案例资本市场与融资渠道的选择和创新	核心课程二：企业融资战略与实施中国金融改革前景企业的金融与资本战略金融市场与金融工具资本结构与融资工具选择
核心课程三：企业战略并购与重组企业产权制度的变迁与MBO的规范化并购重组机会识别及方案选择兼并、收购、重组与整合	核心课程四：成本管理创新与成本消减企业成本战略设计突破企业边界的成本管理成本管理办法成本控制的目标考
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核心课程三：集团管控及风险管理集团财务管控框架设计集团管控财务管理框架多元化集团基于战略和战略性运营进行管控专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险	核心课程四：企业财务报表分析财务报表阅读财务报表信息质量识别分析财务报表报表分析运用
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核心课程三：财务分析与公司价值管理财务分析前的数据准备价值增值管理企业价值链管理资产负债项目分析	核心课程四：运营管理中财务分析与关键财务指标透视财务报表流动性与现金流获利能力分析提升业绩的途径
管理素质提升模块
核心课程一：财务高管领导力提升与领导艺术修炼领导艺术的本质领导力的价值体现领导艺术的学习借鉴领导艺术的自我参悟	核心课程二：工作沟通与管理情商沟通的本质跨部门沟通的技巧人际冲突处理管理情商的技巧解析
核心课程三：财务领导者的战略思维定位企业财务战略与前瞻财务战略的制定方法资金投放方案设计与实施市场选择与渠道分析	核心课程四：领导个人魅力提升财务总监领导力领导力的价值观领导力建设

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