清华大学零售与电子商务总裁研修班【官方推送课程】

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课程名称：清华大学零售与电子商务总裁研修班【官方推送课程】

开课日期：2023-5-20

上课地点：北京

学制：每两个月上一次课

学费：48000

证书颁发：颁发清华大学继续教育学院主办的“零售与电子商务总裁高级研修班”结业证书

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课程介绍

【项目简介】
传统企业为什么要涉足电商？
一是大势所趋，老板站得高看得远，预见到电商是未来，无论如何，必须布局，边做边学；二还是大势所趋，一直在观望，如今有些被逼，有些无奈，总之要行动，不懂也得懂，不上也得上。
  1，互联网作为新时代的商业工具，你的企业是否已经运用，或已经通过互联网及电子商务获利，赢得新的增长？
  2，互联网作为新商业文明的水电煤，给传统品牌或代工企业带来前所未有的机遇和挑战，你有没有惊喜和压力，你是否做好了准备？
  3，互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯，彻底颠覆了*广告打天下的品牌模式，不花一分钱，就在一夜间，一个由互联网和电子商务创造的新品牌就可能口口相传，家喻户晓，你明白其中的秘诀吗？

【课程特色】
  通过：零售业和电商的行业领导人献身说法 + 行业标杆企业实地授课 + 海外实体考察，能够获取更多优势资源，是与政府官员、行业精英面对面交流的优质平台。
  实战师资：60%师资为零售和电子商务行业内名企的创始人或高管，传授真经
  名企授课：每期组织参访零售业内知名特色企业，现场实地授课考察交流
  “1+N”学习模式：“老板+核心管理团队”，零售业老板和高管一起学习零售行业班，可以将学习成果直接运用到企业中，保证学习效果最大化。
   海外考察：精选荷兰、日本、台湾地区和著名商业零售企业考察，业内专家全程协同、现场讲解与指导，提交研讨交流考察报告（选修部分）

参训对象

Ø 百货商：包括百货公司、购物中心、超市、便利店等企业决策者、电商战略负责人

Ø 品牌商：珠宝、家居、服饰、鞋类、食品、药房，餐饮、连锁经营等各种服务业企业决策者、电商战略负责人

Ø 代加工企业：CEO/总经理、电商战略负责人

Ø 渠道链：零售业渠道链上的各级企业决策者、电商战略负责人

Ø 主管部门：各级政府零售业主管部门领导

课程设置

模块一：经济全球化	模块二：企业电商化需要具备的要素
世界经济走势和产业机遇国际商业零售发展趋势连锁经营企业的机遇和挑战	做电商不盲目电子商务理念和互联网思维团队；执行力；供应链信息化平台
模块三：电子商务的模式定位与规划	模块四：品牌创意与品牌营销 (可申请派品牌或广告部门管理人员一起听课)
中国和全球电商现状与趋势电商模式的演变与未来零售电商的主流模式与特征（C2C，B2C，B2B2C）—抓得住的现在社会化电商（C2B）—看得见的未来线上线下电商（O2O）—更大的蛋糕，还是更大的陷阱电商和传统企业的关系产品价格的线上线下的区别与统一线上与线下营销的互补传统企业的电商策略电商基因与成功要素属于您的企业的商业模式的规划思路	电商与传统行业的品牌定位的区别电商品牌的造就要素品牌管理的思路和方式不同通路的促销策略品牌的竞争整合与推广互联网营销的方法、技巧商圈微信和微博营销微博营销的趋势和运营机制微信营销的现状、发展趋势和价值微信开展整合营销策划
模块五：零售业O2O模式定位与趋势发展分析	模块六：商圈选址与商业运营管理
零售行业O2O发展趋势分析零售行业O2O盈利模式商超O2O模式落地点分析和设计 O2O未来业态模式信息化建设零售商电子商务战略（O2O）	商圈形成背景；商圈的立地与规划商圈核心；商圈流通业商圈消费者；商圈不动产开发分析商圈发展趋势；商业地产成功经营模式大型购物中心的管理
模块七：B2C模式定位与趋势发展分析	模块八：品牌电商平台
淘宝的变化与力量天猫凸显电商品牌趋势阿里的多模式运行淘宝天猫环境分析做好淘宝营销的几个重点一个天猫店的起点——成长	品牌品牌电商平台（淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等）品牌商电商平台模式特点品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营供应链的管理品牌商传统渠道优化与发展
模块九：互联网金融与资本运作	模块十：零售人力资源战略规划与实务
电子商务的财务管理零售业资金管理与资本动作多元化项目投资、融资形式及操作流程	战略人力资源管理与开发全球零售业人力资源管理趋势电商团队的组建和打造电商人才的选用和育留电商人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理
模块十一：电子商务的采购与供应链管理	模块十二：零售业的持续发展
电子商务战略供应链管理的基础和理念战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略供应商的分类供应商的选择、评价与管理采购技术与招竞标管理采购成本体系与控制采购流程的合理化设计采购风险与内部控制与审计体系	零售业组织架构大数据的重要性大数据（数据挖掘）对零售特别是电子商务重大意义大数据的获取与利用持续有效的客户服务零售业独特企业文化危机管理系统流程效能
企业实地授课
当当网：全球领先的综合性网上购物中心京东商城：专业的综合性网上购物商城爱乐活：社会化电商网站乐蜂网：品牌孵化器蒙牛集团：供应链管理创新联想集团：生态农业海底捞：贴心，周到，优质的服务	顺丰优选：全球美食优选网购商城物美超市：零售资本运作高手，多业态发展的先驱，全国市场布局的开拓者安徽乐城超市：中国首家“未来超市” 1919.CN：酒类电商新模式胖东来百货：员工与顾客对企业极高的忠诚度、领导者魅力

师资介绍

熊长青：当当网CTO

沈玄昊：乐蜂网副总裁

蔡虎：百度旗下爱乐活CEO

王莺：天猫网社区服务负责人

蒙宇宁：1号店招商部总监

王填：湖南步步高

于东来：河南胖东来董事长

黄海：商务部部长助理，零售及内贸专家，义务指数发起人

王培桓：山东家家悦集团董事长

张轩松：永辉超市董事长

马嘉梁：江苏苏果超市董事长

姜旭平：清华大学经济管理学院市场营销系教授

李飞：清华大学经济管理学院副教授、经济学博士，中国零售研究中心常委副主任

张玉杰：清华大学经济管理学院教授

江英：中国军事科学院研究员

任兴洲：国务院发展研究中心市场经济研究所所长，商务部特聘专家

黄江明：日本神户大学商学博士，中国人民大学商学院副教授，北京京客隆连锁集团独立董事

李左东：商务部培训中心副教授，北京大学经济学院特聘教授

王耀：中国商业联合会副会长、零售行业专家

黄国雄：商务部运行调控专家，中国人民大学商学院博士生导师，零售业泰山北斗

韩永生：中国科学院管理研究生院教授、博士生导师，雅戈尔集团副总裁

陈彦嘉：太平洋商业开发首席顾问，太平洋零售企业有管理经验18年

邬跃：北京物质学院物流学院院长，零售业专家

左凤山：美国商业管理教育协会AABE商业竞争战略研究员，台湾企业经营顾问管理协会教委会主任

陈立平：首都经贸大学市场营销系主任，日本零售业态模式研究专家

李维龙：兴隆大家庭集团董事长

于显洋：中国人民大学社会学系教授、博导

周庭锐：中国人民大学商学院营销系教授、博导

教务信息

【教学模式】
每两个月集中面授一次，每次3天，共8次课192个学时；上课地点在清华大学。
每次开课都会有国内知名电商或传统零售企业的创始人或高管在其企业进行实地考察授课
【学业认证】
学员完成全部课程学习并通过考核者，由清华大学教育培训管理处统一颁发清华大学继续教育学院主办的“零售与电子商务总裁高级研修班”结业证书，证书由清华大学教育培训管理处统一编号，并加盖清华大学教育培训证书专用章钢印和继续教育学院公章，证书编号可登陆清华教育培训与认证网站查询（网址：http://thtm.tsinghua.edu.cn）；成为清华大学继续教育同学会会员，享受丰富校友资源。
【课程费用】
全部课程48,000元（含教学研发、教学教务、组织管理、教材资料、通讯录、结业照等费用，学习期间交通食宿费用自理）
【报名流程】
提交报名表 à 审核材料 à 缴纳学费 à 提交入学材料 à 上课安排
乐蜂网考察：与乐蜂网副总裁沈玄昊合影
零售与电商班学员与超市发总裁李燕川座谈
学员赴日本Laox (乐购士)考察交流
学员赴日本Maruetsu (丸悦)考察交流
【联系方式】
李老师手机：13911249815 电话/传真： 010-62761189 电子邮箱：2241608556@qq.com

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关键词：清华大学零售与电子商务总裁研修班清华零售与电子商务研修班零售与电子商务总裁班

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模块五：零售业O2O模式定位与趋势发展分析	模块六：商圈选址与商业运营管理
零售行业O2O发展趋势分析零售行业O2O盈利模式商超O2O模式落地点分析和设计 O2O未来业态模式信息化建设零售商电子商务战略（O2O）	商圈形成背景；商圈的立地与规划商圈核心；商圈流通业商圈消费者；商圈不动产开发分析商圈发展趋势；商业地产成功经营模式大型购物中心的管理
模块七：B2C模式定位与趋势发展分析	模块八：品牌电商平台
淘宝的变化与力量天猫凸显电商品牌趋势阿里的多模式运行淘宝天猫环境分析做好淘宝营销的几个重点一个天猫店的起点——成长	品牌品牌电商平台（淘宝网、京东商城、乐蜂网、当当网、爱乐活、唯品会、聚美优品、亚马逊、凡客诚品等）品牌商电商平台模式特点品牌商电商平台渠道发展和渠道合作商电商平台的搭建与运营供应链的管理品牌商传统渠道优化与发展
模块九：互联网金融与资本运作	模块十：零售人力资源战略规划与实务
电子商务的财务管理零售业资金管理与资本动作多元化项目投资、融资形式及操作流程	战略人力资源管理与开发全球零售业人力资源管理趋势电商团队的组建和打造电商人才的选用和育留电商人才的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理
模块十一：电子商务的采购与供应链管理	模块十二：零售业的持续发展
电子商务战略供应链管理的基础和理念战略采购与采购管理理念采购物资战略定位及管理策略供应商的分类供应商的选择、评价与管理采购技术与招竞标管理采购成本体系与控制采购流程的合理化设计采购风险与内部控制与审计体系	零售业组织架构大数据的重要性大数据（数据挖掘）对零售特别是电子商务重大意义大数据的获取与利用持续有效的客户服务零售业独特企业文化危机管理系统流程效能
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