企业家（或者说投资者）应具备怎样的投资观呢？企业培训网认为,应该铭记“三要”原则，即：时机要准、计划要周、收效要快。
    一、时机要准
    投资时机要准。无论投资何种事业，投资时机不是固定的，大多时候它是可变的，动态的。一切投资计划都要考虑季节因素、政策因素、环境因素对所投资项目的影响。当然，价格因素、行情因素、人才因素，也同样影响投资时机的选择。我们可以超前规划，相当于储备时机；我们可以变危为机创造时机；我们可以横纵联合分享时机。
    世界酒店大亨希尔顿，早年追随掘金热潮到丹佛掘金，他没有别人幸运，没有掘出一块金子，可他却得到了上天的另一种眷顾。他失望地准备回家时，他发现了一个比黄金还要珍贵的商机，也迅速地把握住了它。当别人都忙于掘金之时他开始忙于建旅店，为熙熙攘攘来来往往的淘金者大军提供住处，盲目的淘金者为希尔顿提供了百年一遇的投资机遇，他抓住了时机，收获了第一桶金，也为他日后在酒店业的成功奠定了基础。
    投资机会有时显而易见，或许证明时机已过；有时捉摸不透、模糊不清，看似时机不成熟，恰似最佳时机；有时机会时隐时现，几乎所有的人惧怕风险都反对投资，要相信自己内心的召唤，下定决心果断出手。或能收到事半功倍的效果。
    因此，机会就摆在我们面前，就看你能不能抓住他。机不可失，失不再来。同样的机遇不会一而再，再而三的向你招手。所以，投资需铭记时机要准。
    二、计划要周
    投资计划要周。机会亲睐有准备的人，有远见的企业家，通过学习调查研究，制定周密的投资计划，是投资决策前要做的重要工作。计划是为实现目标而需要采取的方法、策略。比如我们要去一个地方，这就是目标，但到达那个地方有好多条路，交通工具也有多种，如步行、骑车、坐飞机、轮船等，那么究竟走哪条路，借助哪种交通工具能最快到达，这就不得不思考，这就需要计划。如果盲目行动，可能会走弯路，浪费时间，所以说，计划是实现目标的一个重要阶段。只有目标，没有计划，往往会顾此失彼，多费精力和时间。
    华为集团为了鼓励创新，同时又保障创新项目的投资价值，确保新项目投资成功，通过多年的实践提炼出一套新产品投资开发计划书模块，也叫做投资项目里程碑计划书。整体计划从概念到成功按时间和工作进度设定若干个里程碑。计划模块包括概念分析、计划阶段、开发阶段、试验阶段等分模块，每个模块都责任到人联合互动限时上报。分计划中还包括人员组织计划、人员培训计划、业务拟推计划、软件设计计划、硬件测试计划、试验检验计划、应急计划、风险评估计划，甚至还包括资料管理分类计划等一系列有助于投资项目快速高效设施的时间表。做到限时定量有序开发同时又兼顾风险管控。投资项目按照计划到达某里程碑，项目的范围如果发生变化，当进度、工作量超出控制的范围需要采取纠正行动，在每个阶段结束后如果必要的话项目计划可以修订更新。有了这样一套完善的周详的计划，华为得以不断推出客户满意度极高的新创意新产品新设备。
    巴菲特说：智者在有了目标后，便会为实现目标进行周密、详细的计划，分清轻重缓急、主次环节，先怎样做，后怎样做，中间遇到问题怎样解决等，都做到心中有数，避免被别人随意地支配和安排。而愚者则相反，他们有了目标，也不会考虑到这些问题，很多时候是抓住了芝麻，丢了西瓜，耽误了时间，浪费了钱财，结果弄得狼狈不堪。其实，大成功都是由小成功累积而成的。为实现目标而作出计划，不怕艰苦，不懈努力，迎接自己的便将是成功。正所谓智者善于计划，他们都是在达到无数的小目标之后，才实现他们的伟大梦想。
    投资计划包括三大方面：一要调查研究，通过调查研究找出投资的利润点、风险点；还要充分论证，通过集思广益拿出推进工作的具体方案、拿出防控风险的措施；三要模拟操作，通过模拟操作推演解决可以预见的问题或困难、同时为不可预见及遗漏的问题设定止损办法。另外，投资还要设计一个退出机制，投资都有一定的实效性，从计划阶段、培育阶段、成熟阶段到一定的阶段会出现下滑的苗头，什么时候退出怎样退出也是要提前做好预案的。所以，投资需铭记计划要周。
    三、收效要快
    投资收效要快。经过周密计划，在正确的时机要快速推进投资计划实施，以保证快速高效的收益。当然，快不是立竿见影，不是神仙魔法，是脚踏实地创造的高效率工作带来的高效率高效益。
    从经济学意义的角度来讲，投资计划落实推动的速度太慢，容易错过收益最佳时机，同时投资者的斗志激情会受到削弱。开局不良后续工作会受到掣肘，未来整体效益必然不会理想。2002年，季琦在携程发展正顺时，他从携程抽身而出，创办如家连锁酒店，身份也由携程总裁变为了如家酒店连锁的CEO。在此之前对项目做了周密的调研和策划，他发现当时中国大中型宾馆都在争星级上高端，低端的旅馆旅店脏乱差严重，而且各自为战小打小闹、只求自给自足难成气候。中国的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星，他带着一个本子、一把尺、一个老式的佳能胶卷相机，把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍，房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高，都一一记下来，闲时还和值班经理、服务员聊天，客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。中国经济型酒店或者说中档品牌酒店几乎完全空白，必须尽快进入并占领这一空白。于是，如家连锁酒店诞生了，到2007年如家已经在国内70多个重点城市拥有270家连锁酒店。后来7天等同类公司纷纷跟进，如家已赚得盆满钵满。2005年季琦又先后推出汉庭连锁酒店，组建力山投资公司，投资方向转为商业房地产，始终走在前面稳占鳌头。投资不是闲庭信步，投资是为了取利，唯有快速取得合理的高利润，投资才有意义。拖延到收益低、费用高、市场机会过去了，投资计划岂不是半途而废。投资回报率不能过低，微博的利润不仅不能支撑企业发展、员工工资、各种费用，更谈不上回报社会慈善公益。
    现在是快鱼吃慢鱼时代，慢之半步，差之天壤。为什么呢？慢意味着方案的过期，慢意味着效率效益低下，慢意味着对应环境发生了变化，慢意味着激情与斗志的降温甚至冷却。沓长的实施过程，只能使成功的距离变得更远，不利于鼓舞士气。所以，投资需铭记收效要快。
    当然，投资还必须掌握很多专业的知识和要领。还要有充足的资金准备，不管是自有资金、银行贷款、私募合股，必须先有稳妥的安排。还要有特殊情况时资金补充计划，以备不时之需。要招募高素质的人员组建高效的团队，抓落实抓行动方能见实效。企业家必须以积极主动的心态，积极主动的应对市场的千变万化。以不变应万变的做法落伍了，唯一不变的是变化本身。谋事在人成事在天，灵活机动，未雨绸缪，以变化应对变化，变中取胜以快制胜是正道。
    总之，市场是没有常胜将军的。本文乃抛砖引玉，企业家的性格、行业、区位、伙伴不同，投资渠道、手法、技巧、悟性各异，各有所长，各有奇术，见仁见智。京九铁路沿线水泥厂投资和砍柴老农的例子，前者选择好时机，制定周详的计划，而且计划得以果断高效的实施。后者，盲目行动拖拖拉拉，仓促上马延误时机，冬天必将受冻。总之，从投资的决策性思想来说，农业项目也好，工业项目也好，服务业项目也好，文学艺术也好，甚至，虚拟经济。在合理的时机，周详的计划之基础上，投资要果断实施快速收效。投资莫忘“三要”原则——时机要准、计划要周、收效要快。

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