2014年8月2日，歌手汪峰在“鸟巢”体育场开唱，万众瞩目。之所以如此受关  注，一是，这是他在这个10万人体育场的首秀;二是他第一个把O2O引入演唱会：  现场观看+在线直播观看。这也就意味着，汪峰的歌迷将会有两种选择：花费280  元-1680元去鸟巢现场欣赏，或是花费30元在乐视网在线观看。这次汪峰玩的不是音乐，是颠覆——很可能颠覆演唱会现有玩法，开拓出一条全新的商业模式通道。汪峰O2O演唱会给传统企业带来什么启示呢？



    传统产业互联网化是大势所趋，因为大量的年轻人的注意力和购买力正在往互联网转移，这个不解释;
    产品和盈利模式创新：需要针对线上、线下不同的人群，提供差异化的产品(如线下是280元-1680元的价格，现场声光电全息体验;线上无法做到全息体验，价格拉下来，只需30元);线下是二八原则(用高票价收割有支付能力的歌迷)，线上是长尾经济(用规模支撑收入)。



    营销创新：传统企业需要做的不仅仅把产品放在网上去卖(如网上卖门票)，更重要的是用好新媒体与用户进行互动式的营销，并且深度用户沉淀下来，变一次性交易为长期紧密关系，持续挖掘客户价值。
    价值体系创新：如果产品、盈利模式、营销的创新能做到位，价值体系的创新是顺理成章、水到渠成的事。所以，从这个意义上说，O2O是一种结果，而不是方法。
    目前，很多传统企业不约而同患上“互联网焦虑症”，根源在于对互联网的神化。对于这一问题，其实老祖宗已经给过我们最简单实用的方法——道、术、法：
    道：传统企业需要考虑的是，互联网时代，企业价值定位是否发生变化，目标客户是否发生变化，商业模式是否发生变化等;
    术：在新的市场环境下，产品如何创新，盈利模式如何创新，营销如何创新等;
    法：在新的市场环境下，组织管理、企业文化、人员能力、IT系统如何支撑业务发展和企业成长。

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