坚定其信心的是中国体育用品行业的巨大潜力。中国当前体育产业仅占GDP的0.5%，美国则为4%。中国人均不到0.5双运动鞋，而美国达到了4双。丁认为经济高速发展，国民收入不断提升，这一系列的利好因素，都将给中国体育用品行业带来巨大的机会。

如此乐观颇为难得。此时正值体育用品行业的低谷，安踏将以往粗放的品牌批发模式升级为精细化的品牌零售模式。令人称奇的是即使深处低谷，安踏仍拥有41.7%的毛利率，这在业内颇为罕见。资本市场一度对此亦反应强烈。稳扎稳打的安踏市值一度相当于同在香港上市的李宁、特步、匹克和361度四家品牌市值总和。

安踏的跨越令人惊叹—几年前，它还是耐克、阿迪达斯、李宁的追随者。但未来丁则希望超脱竞争，他将安踏的品牌清晰定位为“不做中国的耐克，而要做世界的安踏。”随之通过在市场营销班的学习运营模式上，安踏的做法也颇为与众不同。耐克、李宁等均采用轻资产运营模式，将产品制造和零售分销业务外包，自身专注设计研发和市场推广。安踏则采取的是垂直整合业务模式，设计、开发、部分制造及营销都由自身完成。

安踏也并未仿效耐克、阿迪达斯的产品高溢价模式，而是坚持“实用至上”，在过去几年，安踏由此跻身为备受瞩目的行业领袖。“简单复制国际品牌的模式，不可能成功，我们必须找到属于自己的模式，商业模式的创新才是最大的差异化竞争。”安踏品牌总裁郑捷对《环球企业家》说。

在郑捷看来，掌握行业最先进的技术制造出高科技的产品乃是安踏差异化破局的关键。他在内部强调创新是安踏发展的原动力，科技创新更是重中之重。2005年，安踏斥资三千多万元在国内成立运动科学实验室，致力于运动力学的研究及产品研发，安踏藉此成为国内运动品牌中首个拥有独立科学实验室的公司。时至今日，安踏产品研发的销售占比2013年已上升到4%，接近1.7亿元，这一数字也高居业内首位。
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