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清华研修班告诉你为什么好上司都是别人的?
发布时间:2014-09-16 17:06:05  信息来源:企业培训网
  清华研修班告诉你为什么好上司都是别人的?
  1、明确自己的价值,做好自己的本职工作。

公司花钱雇你是来干活的,换句话说,你的领导操蛋与否,和你是否要努力工作没有直接的强逻辑因果关系。公司花钱买你的时间和你的劳动成果,是绝对的交换,其实不包括“公司要配一个好上司给你“这一条。因此,拿你的工资,做好本职工作,这是职业道德!所以,记住,领导不好不是你不努力工作的理由!

 

2、明确自己的身份,承担职责范围内的责任。

好多人死在职场身份上,你是你上司的下属,所以,你要知道的是,你的工作是直接向他负责的,出了错误一定是你的责任;同样,你的领导也是有上司的,他的工 作和决定要对他的上级负责,他用不着向你负责。所以,你领导的决定是对是错,根本轮不着你管,他干砸了,自有他的上司削他!明确层级关系和责任关系,是你 第二个要记住的职场金律!

 

3、明确领导意图,真正明白工作完成的标准。

领导交待的任务,如果不明晰,你可以去问,但如果你明知道你领导表达不清,你还不去确认,那一定是你脑残。所以,领导交待的任务,要和他明确完成的标准、完成的时间、要提交的交付物的形式。他不说,你不可以不问。这是一个应有的职业化的水平。

 

4、明确领导已经知道你完成了任务。

工作完成不以你是做完为考核标准,以得到领导的反馈与认可为标准。所以,做完工作要去发邮件报告完成情况,以得到他的批复和反馈为标准。他如果没回复邮件,短信提醒,要他表示已经审阅确定任务完成。

 

5、明确领导目标,领导要实现的目标就是你工作的方向。

要让你的上司知道,你在支持他的工作,不单是嘴上说说,还要有实际的行动,去做那些支持你领导成功的工作,做为团队中的一员,做一个支持你领导工作的人。

 

其实,这些背后有一个特别简单的道理:你的上司也是人,那么是人就一定有个性,所以任何两个人之间的相处都是相互的。你同事是上司眼前的红人,你却不是, 有可能是你和你上司之间的沟通互动出了问题——同样一个领导,为什么会用不同的方式对待下属呢,我想,你也一定有责任吧。
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