财务管理是公司的命脉 - 公司治理

今天和做财务总监的朋友沟通集团财务管控问题，从企业创业期的财务管理一直聊到了上市后的财务管控，我们发现，一般中小企业一向忽视财务管理与会计制度，认为只要产品好、市场佳，不怕公司经营不善、赚不到钱。身边很多的企业也在这方面吃了大亏而后悔不已。由此我们可以得到下列几点经验用以提醒中小企业管理者：

    1、做好短期现金流量控制与预估，确实掌握现金流量，这是中小企业的当务之急。

    2、密切监视公司的财务结构与短期偿债能力的变化，确实了解造成变化的原因；

    3、对于重大的投资计划，应尽量做好可行性与成本效益分析；对于投资计划的资金来源，以及投资后对现金流量的影响，均应做好事先规划，对于长期性的资金需求，切勿以短期资金支应。

    4、对于各种资金来源的成本（利率）应有相当的认识与了解；

    5、对于财务管理的重要性要予以相当的重视，在追求企业成长时不要使企业的财务结构恶化。企业主应谨记下面的一句话：“企业经营的目标不在于追求营业额（规模）的扩大，而在于成本的降低与利润的提高”；

    6、最后我们深信：良好的管理制度与气氛是有传染性的，会造成良性循环；反之不良的管理气氛也会造成恶性循环，而两者之间的差异，往往只是企业主一念之间造成的；
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