我们在与一些企业家聊天中发现，很多人在与企业家咨询其企业情况时，第一个话题总是围绕不开员工的数量，大多数人认为企业员工的数量可以衡量一个企业的规模，然而他们却忽略了团队成就才是最准确衡量企业的标准。
    当你和一个陌生人聊天，在告诉对方你是一个创业者之后，基本上不出5分钟，对方一定会问你这样一个问题：“你的公司规模多大?”他们总是非常好奇你有多少员工，而对于客户数量和营收数量等问题并不是那么关心。也许这是因为询问员工数量比询问营收数字更礼貌。曾经有一位企业家对于这做种问题，他微笑的回答说：“我只有十几个员工，但是却能完成100个人的工作。团队中每个人都有着其自己的优点，同时，也有着自身的不足，虽说勤能补拙，然而，要求每个人都做到这一点却不是那么容易的事情。在一个团队里，领袖要足够了解每一个员工的特点，充分发挥其每个人的优势，那么，这个团队将是无比强大的，同时这个团队的产出一定是高效的。正如一首军歌里所唱：这力量是铁，这力量是钢……”
    团队精神所具有的力量无处不在，一个家庭、一个企业、一个组织、一个国家……每件事情，无论大小，都需要每一个人的齐心协力，发挥出自己的特长，把自己的那份工作做好。一个企业，如能让所有员工上下一心，那么，这个企业一定能够在某一领域独占鳌头，并且不断做大做强，可见，团队精神之于个人、之于集体都是多么的重要。
    每个创业者在公司的发展中都要经历这样一个选择，是让企业继续成长，还是保持当前的规模。大部分人普遍认为，如果想要增加营收，就必须招聘更多的员工。然而，这个说法其实需要一分为二来看。扩大团队规模，并不是增加营收的唯一手段;而且招聘更多员工，也不是增加营收最好的办法。扩大企业规模只能说是为促进企业成长的众多因素之一。
    寸有所长
    保持一个人数较少的团队，有时能够成为企业的优势，让企业能够保持灵活性，而且能够提高员工的满意程度，甚至是客户的满意程度。员工满意，能够让企业获得不断向前发展的动力。而客户的满意程度，从长期来看将会决定一个企业的命运，那么如何能够让客户与员工满意呢？让客户满意，源自你的产品，你的服务，让员工满意，源自你的待遇，源自你的管理，那么，这一切都与“创新”一词息息相关。
    创新模式颠覆
    创新，对于企业而言有很多种，营销模式创新、产品创新、技术创新、管理创新、经营模式创新、销售渠道创新。以营销模式为例子，在当今互联网、电子商务时代，很多企业营销模式方式进行了颠覆，他们开始借由互联网平台营销，以慧聪网举办的“丝立方杯”2014年度中国家居行业品牌盛会为例子。这是慧聪网第五次举办该活动，慧聪网此举是意在为中国家居企业搭建一个交流平台，打造家居企业就属基地。慧聪网十分注重中国家居产业的发展，通过整合慧聪网内部资源，全力帮助中国家居企业，特别是中国家居行业千万新锐企业，帮助他们共同探索传统行业转型电子商务化之路,分享电子商务经验和思路。同时慧聪网也将进一步加大品牌推广力度，为中国家居企业塑造完美品牌形象，搭建起供求的桥梁。
    很多家居企业正是通过参加慧聪举办的年度中国家居行业品牌盛会这样的活动，达到了营销的目的。企业在参加的过程中无需进行团队的扩充，参选过程中，严格按照活动制定的规则完成，就可以实现企业的某种目的，比如说学习电子商务的经营，加强品牌推广力度，促销企业的交易等等。
    创新，就意味着要扩大团队规模吗？答案，是否定的。芝加哥大学的一个研究指出，对于小型企业来说，如果他们的团队成员数量超过了当前所需，那么这家企业在进行创新的时候就会遇到困难。创新所需的时间长短，是由团队需求决定的。换句话说，团队规模越大，进行创新所需的时间就越长。
    因此当企业决定要进行招聘的时候，应该进行周密的考虑，了解自己的实际需要，看看有没有其他方式解决当前的问题。
    曾经有这样一个例子，此前某公司的客户支持部门人员请了年假，因此上级领导准备再招聘一个客户支持人员。在这位员工去休假之后，这位领导在他们的岗位上客串了几天，在几天的客户支持工作之后，这位领导发现人们提出的问题大多数都可以在该公司的帮助页面上找到答案。因此这位领导决定在网页上突出显示“常见问题”。这样之后，需要支持的客户数量下降了20%，而且这位领导突然发现他根据就不用再招聘了，因为剩下的问题这位领导自己也能帮客户解决。
    当你决定自己需要招聘的时候，你不妨先考虑一下能否通过优化企业内部职责来解决原本需要招聘才能解决的问题。判断一个企业是否成功，靠的并不是员工数量，而是你能达到多高的成就。
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