中国式绩效管理的四大特征:
1、绩效至上—员工参与率高,考核频率高,指标高,而且评估“后果很严重”;
2、结果重于过程,考核的科学性和准确性较差,对行政和研发的考核大多不尽如人意;
3、评估重于发展,“秋后算账”重于“指点迷津”。对员工进行绩效反馈的企业不到50%,而美国企业是99%;
4、与战略脱节,以偏概全、方法简单粗暴的绩效考核导致急功近利盛行,考核以短期目标为主、过于频繁、标准过高;员工的不公平感增加,导致组织公民行为减少。
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