企业上市是长期发展过程中的重要一环。过早进行IPO，可能会对企业的长久健康产生灾难性的影响。反之，过晚进行IPO，可能会导致竞争对手抢占先手。

　　以我的经验来看，考虑是否要进行IPO时，有三点要素必须考虑。如果你的企业在这三点上做得不强，那么IPO就会给你带来重大风险。

　　1.弱点评估。最好的公司不存在某个单一的致命弱点。你是否有一两个非常大的客户?你是否少了某个供应商或经销商就不行?你是否有一个很大的竞争对手?你是否依赖于某个单一的平台、单一技术或某一个监管机构?上市之前，这些问题都不是什么大问题，但一旦公司上市，这些因素都会被人们仔细考量。公共投资者们不喜欢这种风险，因为他们之前已经受过很多次伤了。这些不应该成为意想不到的问题——如果另一家公司意识到你依赖这些因素，他们通常会从中榨出很多价值(比如Facebook和社交游戏公司Zynga)。考虑进行IPO之前，应该消除所有单一的致命弱点，哪怕它意味着IPO时间的推迟。
　　2.可预测性。如果你的企业年收益只有5,000万美元，但你能很精确地知道下个季度、甚至明年的经营情况大概如何，那么你就已经通过这个测试了。换 句话说，即便你的企业年营收达到2亿美元，但你无法可靠预测不久的将来是什么情况，那就要小心了

　　3.基本增长潜力。有的CEO可能认为，年营收1亿美元已经可以让公 司迈入IPO的门槛了，但我想问问他们，有什么计划让公司实现3亿美元以上的营收。IPO并不意味着大功告成。IPO就好比你从大学联赛进入职业联赛，必 须更加严格要求自己。
【企业培训网编辑】