那么，究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展?
学习的考场
学习考场建立的目的：让团队成员每时每刻想着如何提升自己。一个团队，如果我们的成员在工作过程当中不能够快速地成长，我们就无法适应现代企业对人才的需求，无法跟上企业发展的步伐。
学习的考场怎么建立呢?可以从建立、完善企业的内训制度开始：
(1)开展一些定期的培训
比如，朗欧老师给工厂提供驻厂咨询，进入到企业里面以后会成立一个《XX管理学院》，每周在固定的时间给相关的管理人员、基层员工做一些管理技能、操作技能等方面的培训，这个频率是固定的。
朗欧企管经常讲学习的频率比学习的内容更重要。我们不要去追求每一次培训，每一次学习都精益求精，而要注重企业培训的频率。假如企业里面每一周、每一天都有一个固定的学习时间，那么一年下来，两年下来，三年下来，企业团队的成长性将优于同行或者是其他企业的这个成长性。
(2)定期派团队参加外部培训，“取经”
通过外部培训获得的新理念、新技能，对企业来说也是一笔潜在的财富。
(3)开展各种集体考试活动
企业还可以定期组织学习一本书，比如，组织学习工厂精细化管理著作《管理是蓝海：向精细化管理要效益》这本书，再组织对每一章进行考试、评比。
当然，还包括企业内部的上级对下级的培训，部门之间的互训。这些方式都是在建立学习的考场。
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