现在我们一些企业花了不少钱请中介机构来帮助企业搞战略规划,当时搞得轰轰烈烈,但任务结束后就束之高阁,放到文件柜里,过了几年企业负责人换了,又花钱请中介机构来帮助搞战略规划。这样做,由于忽视了执行,就使得战略管理打了一半折扣。可以说,战略执行的成败直接关系到企业的生死存亡。从我国多数企业的情况看,不是没有战略,而是战略没有得到很好执行,战略执行已成为我国企业战略管理的一个薄弱环节。

　　2002年12月,美国学者拉里·博西迪和拉姆·查兰合作出版了 《执行》一书。该书作者把执行力界定为提出问题、分析问题和采取行动来实现目标,并认为执行力是一门将战略与实际、人员与流程相结合以实现预期目标的学问。此后一段时间,执行力一词在我国企业界和管理界风靡一时,但总的看,企业执行力低下仍然是我国许多企业的痼疾。

　　提高企业执行力是一个大的系统工程,涉及管理体制、激励机制、组织架构、控制能力、信息沟通、管理流程、企业文化、人员素质等多个方面。因此,只有多方努力并且常抓不懈,我国企业的执行力才能不断提高,我国企业的战略管理水平才能实现跨越。

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