企业战略管理可以理解为:企业根据外部环境和内部条件确定其使命、愿景和发展目标,为了保证目标的实现而进行谋划和决策,并依靠企业内部的能力将谋划和决策付诸实施以及在战略实施过程中对其进行动态的管理。
一般认为,企业战略管理包括三层含义,一是战略的制定,二是战略的实施,三是战略的评价。这三层含义也可以理解为三个阶段,将这三个阶段作为一个系统进行动态管理,就是企业战略管理。
理解和把握战略管理,要注意把握几个关键支撑点:第一,整体布局;第二,面向未来;第三,长期展望;第四,动态过程;第五,内外互动;第六,即时评估;第七,不断修正;第八,强调执行。
从企业战略管理的内涵和特征不难看出,企业战略管理不同于企业战略,它不仅涉及战略的制定和规划,而且包含着对已制定的企业战略付诸实施,还包含着对付诸实施过程的管理。
企业战略管理也不同于企业的战略规划。从管理的内容和过程看,企业战略管理是一个全过程的管理,它既包括战略的制定和规划,也包括战略的执行和实施,它需要根据企业外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等进行修正,不断进行新一轮的管理。而战略规划虽然大多也是滚动的,但相对而言,企业的战略规划不如战略管理包含的内容更为丰富,也不如战略管理更强调执行。
我国企业的经营管理者谈论企业战略时,往往更多地是指企业战略规划,但是,有了战略规划就要执行,而且需要不折不扣地执行,执行的结果还要进行评估,还要得到反馈,需要及时修正,缺少执行的战略规划只能是制定规划,不是真正的战略管理。
有学者提出,战略规划解决的是“什么是正确的事”,战略执行解决的是“如何做正确的事”,把这两者结合起来就是战略管理。应该说,战略管理不仅包括战略规划的制定,还包括战略规划的执行,并且它是一个动态的过程、是一个循环的过程。
战略管理与年度生产经营计划也有所不同。应该说,生产经营计划与战略管理既有联系又有区别,生产经营计划是管年度的,是战略管理在年度的具体体现和要求;战略管理是管长远的,是制定生产经营计划的依据和准则。
战略管理也有别于企业的日常管理。战略管理与企业管理既有联系又有区别。战略规划的制定显然有别于企业日常管理,但战略规划的执行要通过企业日常管理来落实,战略规划的目标要通过日常管理来实现。可以说,战略管理既有别于日常管理,又融于日常管理之中。
企业战略管理的作用主要体现为,一是更好地把握外部环境所提供的机遇,增强企业经营活动对外部环境的适应性;二是使企业的战略在经营管理活动中充分发挥其纲领性的作用;三是使企业近期目标与长远目标相结合和使总体战略目标与局部战术目标相统一;四是使企业管理者能不断地在新的起点上对外部环境和企业战略进行连续性的探索,增强创新意识。
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