一、流程不完善;

　　流程是企业日常运营的基础。

　　一个企业的效率低下，首先应检查：企业的流程是否合理，是否简洁高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。

　　二、制度不支持

　　如果流程没有什么问题，就检查管理制度是否真的支持流程和流动的内容，制度是否充分尊重人文关怀：过于严格了，大家会变着法子钻制度的漏洞;过于宽松了，约束力又不够。

　　三、监管不到位;

　　即便企业有了很好的流程和管理制度，但如果监管不力，或监管不到位，或监管越位，或手段落后，或监管人员素质有问题，甚至因为组织架构太复杂，都会大大降低整个系统的运营效率。

　　四、技术不匹配;

　　大家都很忙，都很累。但整体效率不高的第四个原因是管理手段问题，正常情况下，管理手段落后会极大限制企业的管理效率，尤其是制造业最明显。

　　五、员工素质不高;

　　很显然，员工的职业素质在极大程度上决定着工作效率。员工的职业素养就是整体员工的职业品质。品，就是员工与工作有关的社会属性(包括职业意识、知识、技能、智慧、资源等)。

　　一个好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍三倍，甚至10倍以上，更重要的是工作质量不一样。

　　六、主管能力有限。

　　作为主管，尤其是高级主管。千万注意不要让员工无为的劳作，要知道你的一个指令将会传导到基层，各级员工会为你的智力而忙，如果忙了半天没有效果，就是无为的劳作。不会在战术上指挥协调，不能很好地识人、用人，不能有效地充分利用资源，不能做到知己知彼，而造成的在错误的时间、错误的地点、用优秀的士兵打错误的战斗，失败是必然的。

　　七、文化导向有误;

　　企业文化的导向影响着企业的整理效率。如果企业鼓励个人英雄主义，不注意培养团队协调能力和团队意识，那么合作效率也将低下。

　　如果企业鼓励员工“忙”“加班”，结果是越忙越受到老板的表扬，越表扬人们就越忙，但这个“忙”，真的是有效率的在忙吗?会不会将明明一小时能做完的事情拖了一整天呢?

　　八、企业战略有问题。

　　俗话说，男怕入错行，女怕嫁错郎。企业在战略导向上容易出的问题是，战略方向错误和战略方向不定。如果是战略方向错误，整个南辕北辙，无论员工如何忙，也是负效益和负效率，如果战略方向摇摆不定，忽左忽右，员工很忙，但尽是重复劳动和无畏劳动，谈何效率和效益。

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