企业在经营活动中，为了实现既定的目标，往往要制定运营计划以达到企业收益最大化，基于此目的制定的对企业资源的总体规划就是战略。然而，由于企业自身实力和所处的经济、政治等环境的影响，企业在制定和实施战略的过程中会碰到一些阻碍并引发风险，从而导致企业经济利益的损失，影响企业目标的实现。

　　风险是指企业在经营管理活动中，由于各种难以预料或无法控制的因素影响而引起的实际结果与企业目标相背离的一种难以消除的不确定性。战略风险作为企业战略和风险的综合结果，包括系统风险和非系统风险。其中系统风险源于企业之外，是政治、经济等因素引发，企业无法对其控制和回避;非系统风险则是由企业内部因素引起，如企业产品更新慢、经营不善或决策失误，它可以通过分散投资来抵消。总的来说，战略风险具有动态性、客观性、可衡量性三个特征。

　　动态性是指它伴随企业战略制定和实施的所有过程和企业发展的始终，将随着企业外部环境和内部因素的变动而变动。客观性是指它是不以人的意志为转移，是必然会发生的。可衡量性是指人们可以根据以往的经验以及对所处环境和企业情况的分析，对风险进行预测，衡量损失。

　　二、企业战略风险构成因素分析

　　外部环境因素

　　(1)政治经济环境因素

　　政治因素主要指现有的政治团体、规章制度、稳定性和政策对企业经营管理活动和制定战略的影响。国家政局的稳定性对企业的发展有着至关重要的影响，稳定的政治环境能促进企业的发展，同时政府制定的政策方针会影响企业的经营活动、投资决策和发展方向的调整。对政治因素的分析有利于企业合理的制定战略规划。经济环境因素主要是指企业所在的国家或地区的经济发展水平、经济结构和政策以及该地的资源状况等因素。经济发展水平越高，政策越开放，资源越丰富，对企业的发展就越有利。反之，则会给企业带来战略风险。

　　(2)法律环境因素

　　法律环境因素主要指的是指国家或地方政府颁布的各项法规、法令和条例等对企业经营活动和其他行为的规定和约束。企业在其日常经营活动和战略制定和实施过程中必须遵守公司法相关规定和其他相关的法律规范，在实现自身利益最大化的同时，也要履行一定的社会责任，不得侵害他人的利益。法律环境因素会给企业的战略带来风险，因此企业的管理者必须熟悉相关的法律条文，从而保证企业经营活动和战略的合法性，避免由于违法而给企业造成损失。

　　(3) 技术环境因素

　　当今科学技术发展迅速，技术的更新与创新是企业形成竞争力的核心因素。企业技术环境因素主要包括行业技术水平、企业管理技术和产品生产技术以及国家的科技政策和相关法规等因素。相关技术的更新和创新，会直接对企业的战略目标和收益的实现以及企业的竞争力、发展方向和战略重点产生重大影响。

　　(4) 行业市场环境因素

　　行业市场环境因素主要是指企业所处行业的总体发展趋势、行业的结构和增长情况以及行业竞争程度等因素。行业的发展趋势、盈利状况和市场竞争的激烈程度以及竞争对手的战略和战略调整，都会对企业战略的定位、战略的重点、收益和竞争力带来影响和风险。

　　内部环境因素

　　(1) 企业战略资源因素

　　企业的战略制定需与企业所拥有的资源相匹配，资源的短缺会给企业带来战略风险。企业的战略资源一般包括市场资源、技术资源、财务资源和人力资源等。市场资源是指企业产品在市场的占有率，企业的市场地位和产品在市场的销售状况等。丰富的市场资源会给企业带来竞争优势从而实现战略目标，相反，匮乏的市场资源会使得企业失去核心竞争力，市场占有率降低，从而产生企业战略风险。技术资源是指企业所拥有的能提升产品质量、提高生产效率，使企业获得核心竞争力的资源，它是企业保持竞争优势和市场地位的重要因素。

　　(2) 企业竞争能力因素

　　企业竞争能力的强弱直接影响着企业产品的生产销售、企业在市场的地位和企业战略的制定实施。它主要包括管理控制能力、技术创新能力和市场营销能力。管理控制能力主要是指企业管理者对企业内部管理和控制效率的高低和应对市场变化的能力。包括科学合理的管理制度的制定能力，合理的人员和资源的配置能力和进行全面战略规划的能力。企业管理者的管理水平和资源配置和整合的水平直接影响着企业经营效率的高低和战略的实施。

　　若企业的管理控制能力难以与企业战略相匹配，则将给企业带来战略风险。企业的技术创新能力主要指的是企业对知识和技术的创新能力。技术创新能力是形成企业核心竞争力的关键因素，企业能否进行技术创新、开发新的产品、提供新的服务决定了企业能否在市场上取得领先地位。

　　若企业的技术创新能力难以赶上竞争对手，则企业的竞争力将减弱，市场占有率将降低，从而给企业战略带来风险。企业的市场营销能力指的是企业在市场销售产品、拓展市场的能力。企业生产出新产品或提供新服务时，需要在市场销售以获取利润。若企业能以较低的销售成本获得较高的销售收入，且能保持销售收入的稳定增长，则企业市场营销能力强，反之，企业的市场营销能力弱，则会产生战略风险。

　　(3) 企业管理者因素

　　企业的管理者必须具备企业管理相关的知识，对企业和市场的基本情况有个清楚的认识，有一定的学习能力和决断力，不断更新知识储备，能够正确把握市场形式，有效地管理内部员工和优化资源配置，从而制定正确的企业战略，尽量规避战略风险。此外，企业管理者的卡风险偏好也会影响企业战略的选择。若企业管理者的知识和观念与时代脱节，不清楚市场发展态势，难以准确定位企业发展方向和企业目标，则企业战略的制定将受到较大的阻碍，从而产生战略风险。

　　总之，在企业实际经营过程中，各因素之间相互作用、相互制约，形成一个复杂的系统。当各因素发生变化使得它们之间难以达到平衡时，这些因素就将转化成战略风险，从而影响企业战略的实施和目标的实现。

　　三、应对策略

　　加强风险防范意识和风险识别能力

　　企业管理者应加强风险意识，并将其融入企业文化和价值观中，加深员工对风险的认识，使员工在工作中自觉规范自己的行为。同时通过有效地激励机制激发员工的工作积极性和创新性，使企业形成核心竞争力，紧跟市场的变化。此外，企业要广泛收集市场相关信息(如顾客对企业产品和服务的反馈信息、竞争对手的情况)、企业运作的基本情况、政府出台的相关法律法规和政策，及时对这些信息分析处理，分析各项因素中不确定性的内容，逐一审查各项风险产生的可能性，从而调整企业的发展战略和经营方针，采取相应的措施以防止风险扩大加深。

　　建立科学的战略风险控制体系

　　企业应完善内部战略控制体系，调配训练有素的专业人员，加强对他们的训练，使他们能对企业战略风险构成因素进行全面详细的分析，以便及时了解各种因素的变化和它们对企业战略制定实施的影响，并制定应急计划，从而有效地实施风险控制和管理。企业出现战略风险时，应该分析风险产生的原因，寻找对策，确定消除或减少战略风险影响的方案，防止风险的异化和扩大，尽快使企业脱离风险带来的不良影响。此外，企业还应总结风险处理过程中的经验，尽量在以后的经营中避免该类风险的再度发生。

　　加强企业管理者的素质

　　战略的制定离不开管理者知识的储备和不断更新，企业的管理者须对企业内外环境、企业的目标、企业的资源有系统的了解，不断学习，不断调整战略以使企业适应市场的变化，保持自身的竞争地位和优势。

　　文章相关课程：

　　查看简章：人民大学管理哲学班

　　电话咨询：13911249815 李老师

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!