基础管理是企业发展的根本，是企业永恒的主题。对于资金、技术、人员都极为密集的航空企业来说，抓好基础管理显得尤为重要。

　　而作为基层单位，应着重在落实规章制度、明确岗位职责、强化学习培训等三个方面下功夫，全面促进管理水平与能力的提升

　　1落实规章制度，规范管理秩序

　　《孟子 ·离娄上 》中写道 ：“ 离娄之明 ， 公输子之巧 ， 不以规矩 ，不能成方圆 。意思是说 ：“ 像从前离娄那样精准明亮的眼睛 ，公输般那样的能工巧匠 ，不凭借规和矩 ，是画不成方圆的 。

　　可见，规章制度对于一个单位的管理来说是何等重要，但更关键的是在于规章制度是否得到有效的落实。然而从基层单位的实际情况来看，并非没有建立健全的规章制度，而在于有规章制度却难以落到实处，究其原因是多方面的。

　　就管理人员来讲：或不愿管，怕得罪人，你好我好大家好;或不想管，得过且过，做一天和尚撞一天钟;或不会管，畏首畏尾，瞻前顾后怕出错。从普通员工来说：存在不服管，自视甚高，目空一切;同时还存在满足现状，不思进取等消极因素。

　　久而久之，势必管理松懈，弊病丛生，问题多多。而作为管理人员，仅仅满足于一般化、还可以、过得去是远远不够的。

　　还应严格要求自己，认真履行职责，用自身的实际行动去感染员工、督促员工做好各项工作。因此，只有严格落实各项规章制度 ，才是规范管理秩序的根本

　　2明确岗位职责 ，避免角色错位

　　一个单位或一个部门，是由若干个工作岗位构成的有机整体。只有明确各个环节的工作职责，才能使整个系统有序、顺畅、高效地运转起来。

　　否则，就极易出现运行不畅的被动局面，甚至影响整个系统的正常运作。一般而言，各个岗位工作人员应各司其职，各负其责，通力协作，以确保各项工作任务的顺利完成。

　　在正常情况下，作为单位领导，应着重考虑本单位的全局性问题，强调的是领导力;基层干部则应按照领导的指示和要求，带领和督促员工抓好工作落实，需要有较强的执行力;而普通员工则应努力完成上级布置的具体工作任务，侧重于实际动手操作能力。

　　但在实际工作中，往往会出现单位领导在做基层干部的工作，忙于日常事务而没有时间来考虑单位全面建设问题;基层干部则忙于完成具体工作任务，而疏于管理与督促。

　　最后却出现了普通员工无所事事、无所用心、袖手旁观的现实情况。明确岗位职责，不能仅仅体现在口头上或文字上，更应该让每一名干部员工从思想上有一个深刻的认识，并形成强烈的职责意识。

　　唯其如此，方可从根本上避免出现职责不明，角色错位的尴尬局面 ，进而有效地提高工作效率

　　3强化学习培训，提高人员素质

　　管理水平的高低与否，归根到底还是人的因素 。强化干部员工的学习与培训，是有效提升人员素质的关键所在。如何抓好学习培训，可以从三个方面入手：

　　一是：创造良好的学习环境与氛围。鼓励员工加强学习，努力提高自身思想素质，业务素质;

　　二是：立足自身现有条件，充分挖掘潜力 。在干部员工中发现人才并充分调动其积极性，由其充任兼职教员，精心组织筹划各类培训，着力提升员工的综合素质;

　　三是：搞好“传、帮、带”。“传”是指传承，将好的工作作风、方法和优良传统保留下来;“帮”是指互帮互助，互教互学，共同提高;“带”强调的是“以老带新，以强带弱”，提升队伍整体素质。

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