战略预判和决策
经营层在获取了足够充分的信息和依据后,综合各方面因素在公司发展方向、定位、产品选择等战略层面做出的决定称之战略预判和决策。战略是领导层要考虑的问题,对于领导层的行业背景、信息获取能力和战略判断力都提出了较高的要求。领导相比于普通员工往往拥有更多的资源、消息来源渠道和视野范围。这些信息也是进行战略选择的关键要素。因此领导层对于行业和企业自身的精准判断往往决定了企业往哪里走以及能走多远。
除了对领导层提出要求,对公司的法人治理结构也提出了更高的要求。决策要避免“一人堂”。即便是一把手的正确观点,也有必要的集体决策程序在公司层面达成统一并通过。为此我国在《公司法》中对治理结构和相应的决策程序做出了明确的规定,目的正是为了防范不必要的风险。企业从设立之初一直到发展装大的过程中,应该设置与之规模体量和企业环境相适应的决策流程和议事规则。战略的调整和制定决定公司所有利益相关方的命运,应该在经管层、董事会和股东会上分别讨论通过。必要时可以借助外脑的力量对战略进行系统的梳理和制定。
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