战略选择和风险感知
一些企业领导者向来对经典的战略选择模型嗤之以鼻,觉得这些模型并不落地或者满足企业的实际需求。但从几十年的实践来看这些理论可给企业辩证性的思考提供了很好的框架和理论依据,甚至新兴的互联网企业分析也逃不出这些框架的范畴。拿医疗行业来说,其专业壁垒非常高,并受到了严格的政府监管。服务对象从政府、企业到普通消费者涵盖了社会各利益博弈方。但是医疗大健康产业规模非常巨大并处于高速的可持续的增长中,行业内外的企业有巨大的发挥空间。利用如PEST等模型可以为经营层思考提供一个有用的框架,通过这些框架引发管理层所必须思考的问题,而这些问题的答案正是支撑战略选择的重要依据。同时,当这些答案发生变化,也预示着可能存在潜在的战略风险,企业有必要提前加以识别并制定相应的应对策略。
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