公司治理是为处理企业家、经理人和投资者利益关系的一种制度设计，本质上是管理企业内部各种关系的总和。

　　在企业进行投融资、战略执行和创新中，都离不开公司治理的制度保障。在投资中，但企业规模扩大，采取类似控股集团设立分公司的时候，组织上最突出的问题就是如何监督经理人的问题;企业进行融资时，如何设计与投资人之间的关系，很多投资人为了保障自身的利益，往往要求签订对赌协议和一票否决权;战略执行中，如何进行战略分解、实施和控制，让整个组织合成一个整体，将企业家个人的能力通过制度转化成企业的能力，公司治理就是核心;而在公司创新和变革中，往往涉及到背后的利益，公司治理正式处理这些利益的核心制度。因此我么可见，这种时常被企业所忽略的公司治理对企业是何等的重要。

　　公司治理最终是要解决三种关系：

　　股东之间相互黑的问题：根本原因是控制前和现金分享权不一致

　　经理人黑老板的问题：主要原因是信息不对称、监督困难和利益不一致。

　　实际控制人黑利益相关者的问题

　　前两个关系指的是狭义的公司治理，这三种关系是广义的公司治理，本书重点讨论狭义的公司治理。

　　二、公司治理制度的设计原则

　　基于人性，即人在大多数情况下表现为自私的一面，有些时候表出善的一面，有些时候表现出恶的一面。所以制度设计最基本的指导思想和原则是：扬善抑恶，打造利益共同体。而制度的设计正式要激励人性中”善“的部分，抑制”恶“的部分，是人性的”额“不容易长大，能够是发现及时消除。通过利益机制的安排，打造”利益共同体“，充分利用人性中”私“的主流部分。而不要企图改造经理人的人性。

　　1、权利界定、程序主义和相互制衡

　　公司治理制度和西方的政治民主制度相似，其基本原则就是”权利界定、程序主义和相互制衡“

　　2、公司治理与公司管理

　　公司治理是公司运营的基础和责任框架，包括基于董事会制度的内部治理机制、基于资本市场的外部治理机制和基于股权激励的约束机制;

　　公司管理主要涉及具体运营的过程，包括企业战略目标与决策系统、组织结构和管理系统以及企业文化价值观系统。

　　三个对等原则：

　　剩余索取权和剩余控制权的对等原则

　　风险收益对等原则

　　激励和约束对等统一原则

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