事实上，互联网的确对房地产的改造明显，一个直接的例证就是互联网房地产平台的交易量正在连年攀升，越来越多的越来越多的房地产企业在借助互联网平台的力量来销售新房。
而此前房多多联合创始人兼CTO李建成对外也透露，2014年在房多多平台上服务的房产交易金额约为2000亿，主要也是新房。
尽管当下的移动互联网浪潮已经对房地产企业造成了一定程度的影响，并在一定的程度上改变了房地产企业的一些商业思维。但是目前来看，互联网还不可能完全颠覆房地产，更多的可能行业之间的相互渗透，然后在人才的流动互通和行业之间的持续交流碰撞中产生有利于双方之间的新的商业模式。虽然目前阶段互联网对房地产在销售、营销等环节的推力明显，但就此谈颠覆可能还为之过早。
这主要是由有两个方面的客观原因造成的：一方面，房地产行业在国内是成熟而庞大的商业实体，不容易被一下子彻底改造，更适合慢慢渗透。作为国家支柱型的产业之一，中国房地产的蛋糕非常之大，但是市场集中度却比较低，除了万科、万达等全国性的大房企，国内还有数以万计的小房企。这就意味着改变只能从大型房企着手，通过潜移默化的影响，慢慢的渗透全行业，而不是一下子全面进行改造。
另一方面，互联网公司需要对房地产行业的进行深度了解，在此基础上才能有创新的商业模式来改造房地产。而这也可能是吉屋引入周曜这样的房地产企业的商业人才来担任公司副总裁的主要原因。而从周曜在吉屋的分工来看，吉屋正是希望能够借助其传统房企的从业优势，继而彻底打开吉屋在互联网+房地产+金融这一新业务上的局面。
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