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博雅商业领军人班课程之公司战略需要看情况——三大种类战略为公司护航
发布时间:2018-01-16 15:38:35  信息来源:中国讲师网
  公司战略(Corporate Strategy),又称企业总体战略,是企业战略中最高层次的战略, 是一种有价值取向的、概念性的战略。公司战略应着重解决两个方面的问题: --是从公 司全局出发,根据外部环境的变化及企业的内部条件,选择企业所从事的经营范围和领 域,即要回答这样的问题:我们的业务是什么?我们应当在什么业务上经营? 二是在确定 所要从事的业务范围后,在各项业务之间进行资源分配,使各种经营业务相互支持、相互 协调,以实现公司整体的战略意图,这也是公司战略实施前的关键措施。从战略的构成要 素上看,经营范围和资源配置〈投资组合问题〉是公司战略中主要的构成要素。公司战略 主要有 3 种基本形式:增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略。

  (1)增长型战略。增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级目标发展的战略态势。它以发展为核心内容,引导企业不断开发新产品、开拓新市场,来取 新的生产方式和管理方式等。① 其主要目的在于扩大规模、增加生产量和销售量、提高赢 利水平等,从而保持企业长盛不衰。

  (2) 稳定型战略。稳定型战略是在内外部环境的约束下,企业在战略规划期内使资 源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。其目的在于维持现状,或者等 待时机、再图扩张,或者暂时稳定,逐步紧缩,即企业的经营方向和经营产品在其经营领域 内所达到的产销规模和市场地位都大致不变,或以较小的幅度增长或减少。

  (3) 紧缩型战略。紧缩型战略不谋求企业经营规模的扩大或产量的增长,而是相应 地缩小和减少;不谋求对新的行业或经营领域的介入,而是谋求从已有的行业或经营领域 中退出或部分退出。主要表现在外部环境对企业不利、企业面临较大困难时,不得已而采 取的向后退的总体战略。通常情况下,这种战略都是在不能适应经济变化且处于逆境时 的情况下所采用。


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