运用公理和制度来界定和处理企业发生的是与非，克服以亲疏定是非现象;运用制度化和科学化的原则来约束和管制企业，克服用家族式的训条、训制方式运筹企业;按照有利于调动积极性和创造性的原则，协调好人员之间的劳动分工，克服按照家族的尊亲辈份来安排劳动分工;以企业的称谓确定人们之间的关系，克服以血缘的尊亲来界定和处理企业员工的关系。

　　家族成员得到更多的信任，获得更多的机会和更大的收益，同时“自家人”较少受到规范化管理的约束;外人无论多么有能力，多么努力工作，也难以的到家族的真正认同;外人不管表现的如何忠心耿耿，也会感觉到老板处处设防。另外，清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,部分家长式的领导存在的问题也十分突出：如过分强调个人的情感意志，导致事实的变形、扭曲;个人独断专行，依据辈份的尊亲来训服人，缺少了领导的科学性;不管权力大小，一味地独揽。因此，外聘管理人员的长期努力工作的热情就会消退，逐渐缺乏对企业的责任感和忠诚心。

　　为此，家族企业家须运用科学管理的一般原则，处理好家长式领导与科学管理的关系，促进企业由家长式管制向科学管理转变，学会合理授权。清华长三角研究院民企研究中心专家曾水良认为,老板的为人决定了家族企业的文化特征，也决定了企业中非家庭成员的“局外人”态度，是故家族企业一视同仁在管理上责己严、责人宽(平等)消除泛家族主义做法这是核心。

文章相关课程：
查看简章：北京大学企业管理素养高级研修班
电话咨询：13911249815 李老师

本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网 (http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!