世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。

　　家族化是用人类最原始的、以血缘为基本取向的组织关系，来对以规则和效率为基本取向的现代企业管理模式的一种反动和排斥。因家族成员人员有限、能力有限，用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。每一个家族企业都要考虑如何从家族式管理向职业化管理过渡，职业化管理是家族企业成长的必然选择!

　　中国经济的快速发展催生了一批民营家族企业，从白手起家的作坊式管理到体系分明的现代企业，中国家族企业正在用三十年的时间经历着西方家族企业的百年历程。今后五到十年里，中国家族企业的现代化演变和传承将达到高峰。

　　管理人治化是中国家族企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成"人存企业兴,人亡企业衰。企业如果没有相应的文化背景作支撑，没有相应的薪酬制度作制约，没有合理规范的岗位规划作后盾。

　　首先是没有吸引人才的地方，再就是没有留住人才的可能。所有这一切包括家族成员的阻力，外来优秀职业经理人很难与这种文化背景相溶，企业管理不规范，千头万绪忙而无序的根本原因是没有一套健全的组织体系作保障。

　　“家族管理人治化”陋习，最显著的特点就是任人唯亲，这在家族企业的创业阶段是可以理解了，甚至可以说是正确的，因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习，以中国家族企业目前员工素质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段。

　　民营家族企业治理专家曾水良认为，企业中更多的是人治陋习，而非制度和规则传统，制度在实际工作中永远是牺牲品;中国的封建社会历史长达数千年，中国人包括海外华商的骨子里都渗透着封建主义的血液，而且在中国一直只有治国治家之术，而没有经商之术的研究。

　　第一代家族企业创业者创建的许多工厂、企业，一般都管理得很好，很有效益，而换了他的儿子或孙子去管理，结果不一样了。中国也有不少家族企业，第一代创业者业绩不错，换了一个人就大不一样，其根本原因就是“家族管理人治化”。

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