企业管理培训之战略管理办法的本质，研究战略管理办法理论属于科学，制定战略管理办法方案则属于艺术范畴。任何一个优秀的战略管理办法，都是一个独到的发明。在各种令人目不暇接的战略管理办法理论中，其背后究竟隐藏着哪些永恒不变的本质性的东西，是战略管理办法家们最需要思考和探索的问题，下面就和企业培训网的小编来了解一下。

　　一、战略管理办法就是要与众不同

　　有一个误区需要予以提醒，说因为要“出敌不意”，所以战略管理办法是一个需要保密的“阴谋”，这是错误的概念。一般来说，战略管理办法是无需保密的，需要保密的是战术。如果一个战略管理办法需要保密，这个战略管理办法就未必是一个好战略管理办法，或者是把战术误认为战略管理办法，对一个指挥员来说，没有什么比把战略管理办法和战术混为一谈更糟糕的了。

　　二、战略管理办法就是理性地放弃

　　战略管理办法性的取舍会使得战略管理办法更持久，并且不容易被模仿。因此战略管理办法，其核心是选择不做什么不管规模大小，企业的战略管理办法都应该围绕自身的核心竞争力而制定。这是因为，人们会对那些专注于某个领域或产品的企业留下深刻印象，他们会视这样的企业为“专家”。我们的思路是，集团将以多元化发展平衡产业风险。但下属每一个单体又是专业化。”

　　三、战略管理办法是一种团体的思维

　　只有这样,战略管理办法才能与组织架构、与执行形成有机的整体。美国麻省理工学院教授彼得·圣吉的学习型组织理论同样体现了这一原则。真正的学习型组织不是看书考试，而是要“不断思考,不断搜寻信息，对外界变化迅速作出反应。”战略管理办法的思维过程也是提升团队能力的过程，是团体集体共同进步的过程，只有公司管理层建立这样一系列的思维方式，才能使战略管理办法变得鲜活生动，与时俱进，关注内部，更关注外部。大凡优秀的战略管理办法，总能引导大家去想问题，久而久之，就会形成一种视角——一种集体的视角。

　　文章相关课程：

　　查看简章：人民大学管理哲学班

　　电话咨询：13911249815 李老师

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!