集团化运营五策略
1、领导：
包括制定集团战略方向，管理 集团业务组合，建设集团企业文化，建立集团共同的愿景和价值观，确定并实施重要的投资并购活动，创建集团共同的运作政策、标准和流程，培育集团核心竞争力。
2.绩效获取：
包括审核批准下属企业的战略目标，管理考核下属企业的绩效，监督和管理下属公司的财务状况，管理集团品牌，监控集团的运营风险。
3.资源调配与整合：
包括制定和实施下属企业间的资源共享机制，整合资金管理、市场营销渠道和供应链，核心人才和能力的培养。
4.关键的公司活动:
包括股东关系管理，对顾客、供应商、中介机构、协会、政府等公共关系管理，集团危机管理。
5:为所属公司提供服务和专家支持:
包括提供各种共享服务、信息技术支持、质量标准、保险、养老金管理、人事财务处理、政策咨询、教育与培训、国外服务。
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