在企业培训中很多人都在谈战略转型，为什么战略需要战略转型呢，因为传统战略在这几年里出现了很多的不适应性。经过分析，我们总结除了传统战略的5个弊端。

　　1、传统战略对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足

　　2、传统战略对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足

　　3、对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设

　　4、战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃。

　　5、制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战。

　　传统战略制定和实施过程中，最大的问题在于制定战略的过程是由少数人，甚至是一个人完成的。在战略制定完成后，再由大多数人进行细化和实施。然后再由少数人感知、评估战略的效率、效能，根据大多数人的反应来修正战略。

　　在有一个或几个大脑决策的过程中，有几个貌似正常的荒谬之处：

　　·少数人的大脑可以驾御大多数人的大脑

　　·决策者天然而然的假设自己能感知战略执行过程中的问题

　　·决策者在发展预测上，不可避免的存在盲区

　　·企业常常做出一些荒谬的假设，并对此一无所知

　　传统产业中的垂直式管理方法，使大多数人习惯于自上而下的决策方式。但对于今天的知识型企业和创新过程来说，为了应对不断变化的环境和纷繁的信息，必须不断提高组织的内外部信息觉察能力，单靠一个人或几个人的能力已无法满足这一要求。因而正确的做法应是集体评估信息，完善和修正预测，协助(请注意，这很重要)少数人共同完成战略的制订。

　　文章相关课程：

　　查看简章：人民大学管理哲学班

　　电话咨询：13911249815 李老师

　　本信息由最具权威性的培训网-中国企业培训网(http://www.ceopx.cn) 小编整理编辑发布，本站部分文章内容来源于网络，版权归属原作者所有，如涉及到侵权请告知，电话：010-62761189 ，我们将及时处理删除信息，同时，欢迎您加入企业培训网微信公众平台:www-ceopx-cn，移动互联时代可以更快更方便的了解您想要的新闻资讯!