如果说企业是一条船,那么市场就是大海，了解海情与风浪是船长所必须关注的，掌握企业所处的环境,研究哪些因素会影响企业的战略,同样是进行战略分析的重要步骤。在企业接触一个行业的初期,最需要的就是快速,准备地了解影响这个行业的主要因素,或是通过书籍,或是通过专业的培训课程。企业培训网小编认为,对于战略深刻的了解,才能更精准的指定未来的发展方向.
我们主要把握以下几个可能影响企业战略管理的方面:
1.企业宏观环境的变化。分析企业面临的机遇和威胁,首先应从宏观环境入手,包括了解法律和政策变革,关注经济变化,关心社会发展,研究技术走势.
2.本行业基本状况。除了宏观环境外,企业所从事的行业就是最直接的环境，企业成长于此,竞争于此,对它的分析更为重要,要直观的对行业进行分析,要弄清楚有关本行业的一些相关问题:本行业最主要的经济特征,重要作用的竞争力量,推动变革的关键因素,行业中企业所处的位置,以及决定竞争成败的关键因素等。
3.同行业市场与竞争分析。在一个行业的经济特征中,最主要,最重要的是这个行业在市场与竞争方面的特殊情况。而要掌握这一经济特征我们必须了解:竞争的范围在哪里?市场规模有多大?市场增长速度如何?行业中竞争厂商有多少?规模有多大?供应商和购买者的数量有多少?
4.分析行业的寿命。大多数的行业,都要经历一个从产生到发展,兴盛,最终衰退的过程,就和人的生命一样。如果根据现象能够判断出当前企业处于行业寿命的什么阶段,在每一阶段采取不同的战略方法,企业就可以在该行业发展中占据主动。
不同的关键点对于企业战略的影响不同,只有正确的面对影响企业的因素,才能制定合适的战略.查看简章：北京大学企业管理班：管理哲学与企业文化董事长高级研修班
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