1、管理心理咨询与矫治是一项系统工程，不仅需要一个漫长过程， 而且需要所有企业管理者能够积极配合，以保证从根本上消除员工不良心理，引导他们的心理健康发展，因此希望广大管理者给予更大的理解、支持和配合，对员工存在的问题做到“早发现，早解决”。

　　2、管理者在对问题员工这一特殊群体管理心理咨询时，他们对管理者兼咨询师身份的防御性很强烈，在谈话时明显表现出有顾虑的态度，因此建立良好的咨询关系是成功的第一步。另外由于员工的文化水平、 理解、思考、想象能力有较大的区别，因此在选择咨询技术的时候应该选择一些简单、容易理解、直观有效、短期的疗法，他们更容易接受。

　　总之，我们在管理心理咨询与矫治上虽然取得了一些成绩，但离企业教育管理员工的要求还有很大的差距。因此为了提高管理员工心理咨询与矫治的工作质量，更好地发挥心理咨询与矫治在问题员工中的作用，我们必须积极研究问题员工心理咨询与矫治的广度和深度问题，创造深入开展问题员工心理咨询与矫治的工作氛围和条件，以便使问题员工心理矫治这一科学手段更好地发挥在教育问题员工上来。

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