中国很多企业，尤其是一些民营企业，其企业战略规划常常表现为“有规划无企业战略规划”。这正是由于这些企业对企业战略规划和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一下，企业培训网的小编认为企业战略一定要有规划有企业战略规划。

　　企业战略规划是对企业未来发展方向的选择、定位和布局，它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。企业战略规划管理大师迈克尔波特认为，企业战略规划是定位、取舍和建立活动之间的一致性就是企业在竞争中做出取舍，其实质是确定什么可以不做。企业战略规划的正确制定对一个企业、一个组织乃至一个国家的发展都起着至关重要的作用。

　　对于是否要制定企业战略，很多企业的管理者并不理解。他认为，我就是卖这种产品的，我也只生产这种产品，不做这个，我还能做别的吗我只需要做好相应的规划就可以了。这是很多企业管理者思想上的最大误区。

　　行业是有可能发生地震式的突变的，企业管理者能不能预先看到这种变化，并且有效地去应对，就需要用企业战略来指导企业的发展方向。如果不能提早预判，没有做出应对这种变化的措施，企业很可能在变化中消亡。

　　企业不能只满足于当前赚钱，说不定你十年挣的钱还不够一年赔的。如果没有长远的企业战略眼光，也许在三年五年之内企业做的如日中天，却在十年之后反而被当初不屑一顾的弱小对手轻易地吃掉。归根结底，企业在制定企业战略的时候，首先要有企业战略思考，思考行业的未来发展趋势，并率先做出布局，随后才是在这个企业战略规划方向之下的具体行动规划。

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