企业管理培训中经常会提到多元化，多元化企业战略是公司战略的起点—没有多元化经营的企业就没有独立的公司战略，只有竞争战略。企业战略的目的同样是让企业获得竞争优势，或者实现高于平均水平的回报，但对多元化经营的企业来说，其竞争优势的来源在于，业务组合里的各个业务整合起来实现的价值，要大于它们各自单独经营时实现的价值总和。

　　(一)多元化企业战略不是避免竞争的有效办法

　　虽然现有市场的激烈竞争可能成为多元化企业战略的合理原因之一，但其合理性只在一定的条件下存在。

　　如果只是因为现在的市场竞争太激烈而决定进入其他行业，企业家其实持有一种没有明说的假设：与其所在的行业相比，即将进入的行业竞争不太激烈。这种假设往往靠不住：除非你能创造一个全新的市场，有利可图的已有市场的竞争一定同样激烈，如果不是更激烈的话—因为全国(全球)的企业家都在积极寻找市场机会，有利可图的市场不会静候你的到来。

　　这样的企业家还可能持有另一种潜在的假设(或者说是幻想更确切)：他们觉得自己能够打败即将进入行业的现有对手。这种幻想也往往不现实：除非你能够有效地转移自己在主营行业的核心能力—暂且假设你有自己的核心能力，你没有理由梦想有着更丰富行业经验的现有竞争对手会败在你的手下—想想你自己行业的情况吧。

　　(二)多元化企业战略潜藏的风险

　　多元化企业战略并不是避免竞争的有效办法，它甚至潜藏着多种风险，处理不好会导致灾难性的后果。尤其是与原有业务相关度不高的业务，需要企业具备很多不同的技能来整合它，如果企业不能在短时间内把这些技能组织起来，多元化的风险是巨大的，失败的概率非常高。企业要进行多元化扩张，必须对多元化的动机追本溯源，理清其协同效应的具体所在，并设计出具体翔实的实施计划，以期真正实现多元化的好处，而避免多元化的风险。

　　(三)做好主营业务是多元化企业战略的起点和基础

　　因为不具备进行多元化企业战略的条件，大多数企业不能有效地受益于多元化企业战略。主营业务与企业的多元化战略息息相关，多元化并不是企业避免竞争、改善绩效的法宝;恰恰相反，多元化企业战略是企业做好主营业务后继续发展的自然结果，一个强大的主营业务是企业多元化战略的起点和基础。

　　(四)多元化企业战略的最大优势是范畴经济，它与规模经济密切相关

　　检验一个企业是否做好了自己的主营业务的指标有很多，既可以从与竞争对手的比较中得出答案，如在行业的排名、同竞争对手相比的市场份额或利润率等;也可以从企业内部分析中获得答案，比如评估是否已经实现了规模经济，还有没有继续改进的可能。如果没有通过检验，那就最好对多元化经营说“不”。

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