首先要强化品牌提供者的形象。品牌形象的提供者包括企业领导者和员工。企业领导者的个人魅力是品牌形象的一个重要组成部分，每个房地产企业的领导人或多或少有些故事，通过对领导人的包装来提升企业品牌形象，是一个不容忽视的问题;企业员工的形象是企业识别系统的一部分，对于房地产企业来说，产品的销售主要是通过直接渠道进行的，销售人员的素质直接影响到消费者对品牌的印象。
其次是确定品牌使用者的形象。相对于品牌提供者，品牌使用者的形象也可以提升品牌的形象。品牌使用者的形象是个群体的形象，这就涉及到一个概念即“品牌社群”。品牌社群模式可以增加消费者之间的联系，使他们相互交流，万科地产的“万客会”是一个很好的模式。品牌社群大多是自发形成的，但房地产企业可以做某方面的引导，这样更有利于品牌社群的形成。
第三要提高产品(项目)牌的形象。对于房地产企业来说，项目品牌形象指的是具体楼盘的形象，楼盘的外观设计、质量、户型、环境、价格及服务等等直接反映了项目的形象。对于提高房地产项目品牌的形象，我们提供四点建议：一是建立顾客回声系统(ECHO)。顾客回声系统，主要用来倾听消费者心声，包括疑问、抱怨、建议等，然后根据这些意见和建议进行楼盘改进;同时，给顾客提供最迅速正确的楼盘信息与生活信息，使顾客得到最大满意度。二是制定具体的楼盘品质控制标准。对于不合格的楼房，宁可毁掉也不能卖给消费者。然后是保证楼盘品质和消费者的期望相一致，甚至超出，否则会伤害品牌的美誉度。最后要建立楼盘品质管理的激励机制。如建立相应的组织品管会，设立品质奖金、品质勋章，对优秀的执行者予以奖励，在企业内部创造一种重视品质的良好氛围。
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