北京大学标杆房地产EMBA高级研修班

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课程名称：北京大学标杆房地产EMBA高级研修班

开课日期：2023-5-20

上课地点：北京大学

学制：学制一年

学费：98000 赠送G币：68,000

证书颁发：证书

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课程介绍

北大房地产班房地产总裁班北大标杆地产房地产研修班
近看机遇，远观实力。现今房地产市场，不乏善抓机遇者。然谋一时易，图一世难。未来市场，看到机遇易，把握机遇难。企业欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲长治久安，要有实力!有实力者，方能看到机遇，又能把握机遇。实力，或资金、或土地、或专业、或人才、或品牌。前两者，谓资本力;后三者谓专业力。近十年来，市场高速发展，企业快速扩张，资本力虽可迅速聚集，专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时，专业根基薄、专业团队弱之诟病，却已悄然埋下。提升专业力，为战略选择之必然。建专业团队，为行动落实之必然。当先行赢得先机，勿落后丧失主动。

课程特色

强将特训—特邀标杆企业在职高管，结合标杆项目实战讲授;

与时俱进—最前沿的房地产咨讯：探索房企转型机遇，寻找房企升级秘径;

精益求精—最专业的房地产开发流程：实战解析+标杆案例讲解，用事实诠释专业;

运筹帷幄—最全面的房地产管理系统：解析精细化管理模式之道，让管理变得更简单;

博采众长—最多元的房地产开发业态：纵向深耕+横向联动，揭秘多元化业态经营模式;

绝处逢生—最亟待解决的房地产难题：业内精英帮助高库存房企业快速去化、化险为夷。

课程体系

打造新型房地产企业全流程管理学习体系：国家宏观经济与互联网金融篇、房地产战略管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设计管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物业管理等，结合实战案例致力于锻造房地产企业家实战运营能力，房地产顶层管理梯队的培养。

参训对象

招生对象

1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长

2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理

3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理

课程设置

课程设置

房地产与互联网金融融合与创新一、互联网金融定义、出现的背景、现状和前景二、互联网金融的监管逻辑和法规三、房地产金融如何互联网化四、移动支付和第三方支付五、大数据的征信和网络贷款六、众筹与房地产众筹的运作和案例分析七、众筹的概念和内容八、房地产众筹的方式探讨九、房地产股权众筹的运作十、P2P与房地产P2P的运作和案例分析十一、房地产P2P众筹的运作（对开发商融资）十二、房地产P2P的运作（对买房者融资）十三、建筑工程保理和社区O2O理财等	智能物业和智慧社区一、物业行业现状与发展趋势二、什么是社区经济？三、社区经济模式下的资源配置四、智慧社区如何引领社区进入互联网大时代五、传统社区物业管理VS智慧社区物业管理六、智慧社区模式下物业管理的日常运作七、智慧社区模式下的财富模式八、如何在“零”物业费血腥竞争的夹缝中求生存？九、业主、商家、物业管理企业三赢模式的构建十、案例：“微”时代背景下的小区管理十一、社区O2O模式构建与标杆物业企业经营分享十二、案例：万科物业智慧社区创新经营与分享十三、案例：绿城物业智慧社区创新经营与分享
房地产O2O商业模式一、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式二、O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化三、房地产O2O模式的发展趋势四、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋五、地产行业的O2O运营之道六、O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销七、O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？八、商业地产与C2B模式九、如何用互联网思维去重构房地产行业？十、粉丝经济时代：创新为本，内容为王十一、O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系	房地产轻资管理一、传统房地产开发和投资的困境、转型及升级二、地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新三、地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法四、地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新五、房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化六、房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景七、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法八、房地产互联网企业的轻资产管理九、房地产物业管理的轻资产管理
绿色建筑与住宅工业化一、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划二、工业化概论：发达工业化国家与我国差距住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读三、万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、四、平台设计3 种角度解读) 五、住宅工业化面临的3 大挑战及案例对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与转型路径，解读住宅工业化核心与本质六、万科工业化实施案例解读七、PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点	房地产二次开发一、新型房地产企业组织架构如何构建二、二次开发的商业模式创新三、如何构建专业的房地产一次开发体系四、二次开发的赢利模式五、二次开发的平台建设六、二次开发与互联网金融工具七、二次开发与金融创新八、二次开发的机遇和挑战九、标杆房企二次开发的策略十、案例解析

开发报建一、如何理解和判断房地产项目的开发报建二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系三、报建工作典型难点及技术处理四、不同类型开发企业实际关注的报建节点五、房地产企业开发报建团队的建设六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析七、房地产公共关系的理念八、公共关系对房地产企业的价值体现九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台	规化设计一、产品印象特征二、地产产品发展阶段解析三、产品定位的思路与流程四、产品风格分类特征五、产品策划阶段的设计管理方法六、概念规划阶段的设计管理解析七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析八、绿城大型规划项目案例解析九、绿城产品标准与设计管理标准化的
成本管理一、房地产企业工程合同管理及案例解析二、地产企业签证变更管理及案例解析三、房地产企业工程预结算管理及案例解析四、房地产企业工程档案管理及案例解析五、房地产企业招标采购管理六、房地产企业全成本管理及案例解析	工程管理一、工程管理的范围及现状二、工程项目管理关键要素管理三、现场管理及工程质量把控四、计划管理五、房地产项目风险管理六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例
营销策划一、房地产新形势下房地产营销特点二、房地产全程营销三、房地产前期市场研究与产品定位建议四、移动互联网创新营销策略五、房地产O2O营销解决方案六、王牌营销团队的组建和管理七、房地产市场定位与营销策划八、体验式营销的概念与应用	精装修一、精（全）装修的概念及背景二、如何进行精装项目的前期组三、全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段四、全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆五、全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素分析客六、户界面的思考如何弄清客户究竟要什么七、精装修工程设计与实施八、精装修项目工程角度研讨

战略管理一、房地产企业组织设计基础二、房地产企业组织设计三、地产公司或项目公司岗位及人员配置四、组织设计与岗位设计五、工作分析与岗位说明书	计划运营一、异地多项目运作下的管控模式二、运营管理组织机构三、计划与运营管理实务四、制度、标准、流程的建设与管理五、运营管理的发展方向
项目管理一、项目的综合管理二、项目的范围管理三、项目的质量管理四、项目的时间管理五、项目的风险管理六、项目的采购管理七、项目的人力资源管理八、项目的沟通管理九、项目的成本管理	财务管理一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗三、读懂财务三张表比营销策略更重要四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 五、整体规划，实现税负下降 10%～30% 六、融资拿地税务规划与风险管理七、开发阶段税务规划与税务风险管理八、如何解决土地增值税清算问题九、如何顺利实现房地产项目清算注销十、如何化解税务稽查危机
人力资源管理一、房地产组织发展二、房地产人力资源管理定位三、基于组织发展的房地产HR管理架构四、房地产人力资源战略五、房地产人才能力规划六、房地产管控与流程七、房地产HR规划八、房地产企业招聘管理九、房地产企业人才培养十、房地产企业绩效管理十一、战略地图与KPI落地	客户关系管理一、地产标杆客户发展轨迹剖析二、如何设计地产客户关系管理发展战略及客户战略制定的思路三、从美国帕尔迪的发展，解析、设计地产“客户导向”的流程与标准四、构建产品防线——客户投诉处理体系和危机处理五、体验管理-----房地产体验和触点管理以及地产服务“八步法”的流程解读六、洞察先机——地产客户信息系统的建设与管理七、地产“客户会”效用（会员、网站、刊物等）管理及战法

养老地产一、中国养老养生地产发展现状及最新政策解读二、养老养生地产商业模式与创新设计三、养老养生地产投融资理念四、国内外经典养老案例解析	文化地产一、文化产业前沿问题二、文化地产商业模式与创新设计三、文化产业投融资理念四、文化地产规划及案例分析
旅游与酒店地产一、中国旅游地产开发理论与经典案例二、旅游地产与自然风景区的有机结合三、产权式度假酒店与产权式商务酒店四、酒店定位策划、酒店建筑设计及特性装饰	工业地产一、中国的工业地产发展状况二、工业地产的投资策略与融资模式分析三、工业地产主题定位与商业运营模式四、开发区、产业园区的建设与合作
住宅地产一、中国住宅房地产发展回顾二、住宅地产的投资定位与分析三、住宅地产的项目投资组合四、住宅地产中的商业配套	商业地产一、商业地产的开发模式及投资策略二商业地产的业态组合策略、商圈的分析及定位三、商业地产的招商与运营的管理四、商业房地产投资的九种模式及开发风险控制

整合“万科、碧桂园、龙湖”等标杆企业的营销专家，到学员企业进行实例演练，以好的产品为基础，价格为手段，渠道为关键，推广为助力，形成一套去库存的组合拳，真正为房企解决库存积压的难题。
一、产品 1、家居智能化 2、户型多样化 3、私人定制化二、价格 1、巧玩首付　 2、巧降价　 3、金融理财 4、打包套餐	三、渠道 1、自销团队2、全民营销3、线上卖房 4、分销渠道5、自建拓客团队四、推广 1.新媒体营销2、O2O营销

师资介绍

师资介绍

教务信息

学习安排

学制一年，分阶段授课，每月上课一次，每次集中授课2天(周末)。

学习费用

全部课程学费：人民币70000元/人(包括：报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费及国内外考察费自理。

课程报名

李主任 13911555994

报名电话

关键词：北大房地产班房地产总裁班北大标杆地产房地产研修班

在线填写报名表

致招生办公室 010-62761189

如遇电话无法接通，请先填写在线报名表，招生办老师会与您电话联系。

名额有限请您尽快提交报名信息。

课程优化 专业渠道团队对各主办方课程进行优化选择，为您提供合适的零风险课程资源

专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题

丰富经验 海量的课程咨询服务，培养大批的专业顾问为您服务

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快速报名

学员报名快速通道

1、个人名片两张，企业简介一份

2、身份证与学历证复印件各一分

3、两寸免冠彩照四张；（请在照片、背面标注姓名）

4、学员报名表一份；（可以在线填写或打印填写加盖公司公章）

备注：学员必须按规定时间来校报到。因工作原因不能按时报到者，应说明原因申请延期报到，对没有说明原因预期一个月不到者，将取消入学资格

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房地产O2O商业模式一、正向O2O商业模式与反向O2O商业模式二、O2O基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化三、房地产O2O模式的发展趋势四、房地产行业的O2M营销模式将成为大势所趋五、地产行业的O2O运营之道六、O2O案例分析：CitizenM酒店集团与瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销七、O2O案例分析：地产公司如何做社区O2O平台？八、商业地产与C2B模式九、如何用互联网思维去重构房地产行业？十、粉丝经济时代：创新为本，内容为王十一、O2O与C2B、大数据、物联网、新技术的关系	房地产轻资管理一、传统房地产开发和投资的困境、转型及升级二、地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新三、地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法四、地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新五、房地产物业管理、设施管理、资产管理、房地产资产证券化六、房地产投资信托基金及其在中国的实践和前景七、房地产持有阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法八、房地产互联网企业的轻资产管理九、房地产物业管理的轻资产管理
绿色建筑与住宅工业化一、“十二五”绿色建筑和绿色生态城区发展规划二、工业化概论：发达工业化国家与我国差距住宅工业化优势与万科住宅工业化战略解读三、万科住宅工业化战略实施 ( 从趋势、转型战略、四、平台设计3 种角度解读) 五、住宅工业化面临的3 大挑战及案例对标万科和国内标杆及日本建造工业化模式与转型路径，解读住宅工业化核心与本质六、万科工业化实施案例解读七、PC构件在商业住宅建筑中应用的技术要点	房地产二次开发一、新型房地产企业组织架构如何构建二、二次开发的商业模式创新三、如何构建专业的房地产一次开发体系四、二次开发的赢利模式五、二次开发的平台建设六、二次开发与互联网金融工具七、二次开发与金融创新八、二次开发的机遇和挑战九、标杆房企二次开发的策略十、案例解析

开发报建一、如何理解和判断房地产项目的开发报建二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系三、报建工作典型难点及技术处理四、不同类型开发企业实际关注的报建节点五、房地产企业开发报建团队的建设六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析七、房地产公共关系的理念八、公共关系对房地产企业的价值体现九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台	规化设计一、产品印象特征二、地产产品发展阶段解析三、产品定位的思路与流程四、产品风格分类特征五、产品策划阶段的设计管理方法六、概念规划阶段的设计管理解析七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析八、绿城大型规划项目案例解析九、绿城产品标准与设计管理标准化的
成本管理一、房地产企业工程合同管理及案例解析二、地产企业签证变更管理及案例解析三、房地产企业工程预结算管理及案例解析四、房地产企业工程档案管理及案例解析五、房地产企业招标采购管理六、房地产企业全成本管理及案例解析	工程管理一、工程管理的范围及现状二、工程项目管理关键要素管理三、现场管理及工程质量把控四、计划管理五、房地产项目风险管理六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例
营销策划一、房地产新形势下房地产营销特点二、房地产全程营销三、房地产前期市场研究与产品定位建议四、移动互联网创新营销策略五、房地产O2O营销解决方案六、王牌营销团队的组建和管理七、房地产市场定位与营销策划八、体验式营销的概念与应用	精装修一、精（全）装修的概念及背景二、如何进行精装项目的前期组三、全装修清单前期形成步骤之一组织计划管控手段四、全装修清单前期形成步骤之二竞品调研，树立标杆五、全装修清单前期形成步骤之三周边环境因素分析客六、户界面的思考如何弄清客户究竟要什么七、精装修工程设计与实施八、精装修项目工程角度研讨

战略管理一、房地产企业组织设计基础二、房地产企业组织设计三、地产公司或项目公司岗位及人员配置四、组织设计与岗位设计五、工作分析与岗位说明书	计划运营一、异地多项目运作下的管控模式二、运营管理组织机构三、计划与运营管理实务四、制度、标准、流程的建设与管理五、运营管理的发展方向
项目管理一、项目的综合管理二、项目的范围管理三、项目的质量管理四、项目的时间管理五、项目的风险管理六、项目的采购管理七、项目的人力资源管理八、项目的沟通管理九、项目的成本管理	财务管理一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗三、读懂财务三张表比营销策略更重要四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德” 五、整体规划，实现税负下降 10%～30% 六、融资拿地税务规划与风险管理七、开发阶段税务规划与税务风险管理八、如何解决土地增值税清算问题九、如何顺利实现房地产项目清算注销十、如何化解税务稽查危机
人力资源管理一、房地产组织发展二、房地产人力资源管理定位三、基于组织发展的房地产HR管理架构四、房地产人力资源战略五、房地产人才能力规划六、房地产管控与流程七、房地产HR规划八、房地产企业招聘管理九、房地产企业人才培养十、房地产企业绩效管理十一、战略地图与KPI落地	客户关系管理一、地产标杆客户发展轨迹剖析二、如何设计地产客户关系管理发展战略及客户战略制定的思路三、从美国帕尔迪的发展，解析、设计地产“客户导向”的流程与标准四、构建产品防线——客户投诉处理体系和危机处理五、体验管理-----房地产体验和触点管理以及地产服务“八步法”的流程解读六、洞察先机——地产客户信息系统的建设与管理七、地产“客户会”效用（会员、网站、刊物等）管理及战法

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