李嘉诚谈领导艺术中时特别强调只有让每一个事业单位成为自动奋发向上的发动机，整个组织机构才会有生命力，否则组织就会有问题;柳传志在谈公司治理时，也特别提到要让中层干部自动发挥积极性来推动事业发展。从更广的范围来看，只有组织中的每一个都发挥积极性，组织才能够常盛不衰。

　　企业培训网从理论与实践相结合的观点来分析，再伟大的思想，如果不能转化为行动，那也是空谈，所以思想建设的最终目的在于转化为生产力，让每一个人都行动起来。彼德· 德鲁克也曾仿佛强调：管理最终在于行，而不是知，管理就是实践。

　　在统一的管理思想和共同价值观的引导下，企业必须共同行动才能走向成功。著名的质量管理专家克劳斯比说：一个由数以百万计的个人行动构成的公司经不起1%或2%的行动偏离正轨。一个企业中纸张、电力、原料等有形的浪费是可以看出来的，但无形的浪费则是难以觉察的，譬如不认同公司的做法，偏离公司发展的想法，都可以在无形中削弱公司发展的动力和方向。

　　在构建统一思想的核心价值观的方法上，最好的方法是建立在领袖发展模式中的集体智慧结晶。比如，毛泽东思想，就是以毛泽东的理论和实践为主线，中国共产党人集体智慧的结晶。新东方教育科技集团自创立之初就一直积极倡导新东方精神，其核心内容就是以俞敏洪的人生发展中的关键事件为主线，系统的总结出在绝望中寻找希望，人生终将辉煌的发展思路。

　　总的来说，最优秀的核心价值观是建立在领袖发展的理论和实践中集体智慧结晶。这个结晶是企业实现客户价值的原动力，是不可复制的部分，是核心竞争力中重要的构成部分。

　　IBM创始人之一小托马斯·沃森曾说："比起技术或经济资源、组织结构等，一个公司基本的价值观、精神活力和驱动力有着更密切的关系。技术等因素对成功也起很大作用，但我认为，公司员工是如何坚决拥护和忠诚执行公司的核心价值观念要比他们更重要。"从管理层面看，小沃森还指出："分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性，不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之为"信条"的力量以及他们所产生的对员工的巨大的凝聚力。"

　　吴敬琏先生在总结了中国的大量企业经营管理案例后指出："理念优先于制度，制度重于技术。"

　　综上可以总结出企业驱动力产生的流程。

　　核心价值>企业远景使命>企业战略目标计划>员工执行 > 企业的理念原则>企业制度。

　　古姆·柯林斯和杰瑞·波拉斯在《基业长青》一书中写道："能长久享受成功的公司一定拥有能够不断的适应世界变化的核心价值观和经营实务。"

　　企业经营唯一不便的理念是变化。企业内部的经营理念和外部的环境都是在不断变化。只有那些能够应对变化的组织机构才能常盛不衰。

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