企业的能力与企业的实力不是一个概念。一个企业的实力很强，资金很雄厚，但是其某一方面的能力可能不是最突出的。以轰轰烈烈的加多宝品牌争夺案为例，广药虽然家大业大、有充足的资金，但是其公司架构臃肿、体制相对僵化、人员也并不十分专业。相比之下，已经成功运作红罐王老吉的加多宝则显更有活力。痛失加多宝品牌之后能及时调整，快速形成比较明确的广告宣传策略。所以，广药虽然夺回了品牌，但是很多人都在为其能否继续成功运作这一品牌而担忧。

　　现在的企业最怕的就是没特点。你没有突出的、能与这个时代相吻合的优势，就算你没有特别明显的短板，你也很难有大的发展。这跟演员是一样的，你要么美得与众不同，要么丑得有特点，否则谁都记不住你。

　　企业培训网：资源的积累方向要与大趋势相吻合。

　　资源的积累方向体现着企业的战略方向，这个方向只有与大趋势一致，你的资源积累才有价值。比如，多年前苹果就意识到手机的发展方向是智能化，于是开始做iPod音乐播放器，做在线应用商店iTune。ipod配合着iTunes音乐商店，最终促成了苹果的崛起。而诺基亚不然，它依然把主要精力放在满足不同客户的需求上，开发了1000多个型号的产品。大趋势都变了，你开发再多功能大同小异的产品消费者也不会买账。所以企业的资源积累方向一定要与趋势相吻合。记住，只要方向是正确的，在真正的机会来临之前，你所做的任何积累都会在机会成熟的一刹那爆发出惊人的力量。

　　企业的长远发展需要综合的、系统的战略管理培训。企业在发展过程中能做到上述四个吻合，才能奏出和谐的乐章。任何一方面的偏音走调都可能影响企业整体的长远发展。

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